以人为本理念在采油厂电力管理站思想政治工作中的渗透研究.docVIP

以人为本理念在采油厂电力管理站思想政治工作中的渗透研究 　　摘 要：当前我国社会进入了社会发展的新常态阶段，新常态对于采油厂电力管理站思政工作提出了新的要求，也给采油厂电力管理站的思政工作带来的更多的机遇和挑战。作为采油厂电力管理站如何在新常态下，更好地开展企业思想政治工作值得我们探讨。本文对以人为本理念在采油厂电力管理站思想政治工作中渗透展开研究，归纳目前采油厂电力管理站思政工作中运用以人为本理念存在的误区，并提出个人的理解和建议，对于我们更好地运用以人为本的理念服务采油厂电力管理站思政工作的开展，服务企业的科学发展等都具有一定的现实意义和参考价值。 　　关键词：采油厂电力管理站；思想政治工作；以人为本 　　一、采油厂电力管理站思政工作的基本阐释 　　（一）正确认识采油厂电力管理站思政工作的作用 　　一是帮助员工树立正确的三观意识。让员工的三观意识与企业发展的战略目标保持相互的一致。二是提升员工的归属感。现代社会中，员工的归属感是企业发展的重要内容，在现实环境之下，如何提升员工的归属感，做通员工的思想政治工作，通过思想政治工作让员工有归属感，有价值感，能够真诚的服务企业的发展，更好地做好各项本职工作。三是服务采油厂电力管理站的生产经营活动。在现实环境之下，通过思想政治工作，能够挖掘和调动员工的主观能动性和创造性，最终实现服务采油厂电力管理站的生产经营。 　　（二）以人为本思想理念在煤矿思政工作的渗透 　　所谓以人为本式的思政工作，其主要的内涵表现在以下几个方面： 　　一是以员工为核心。思政工作围绕着员工这一核心，一切以员工发展为核心，按照员工的需求开展各项思政工作。二是注重动态的管理方式。员工的思想状态是一个动态的过程，因此，在开展思政工作的过程中，注重员工思想状态的动态过程，思想政治工作的开展以动态的方式为主，而不是一层不变的，这种管理方式就是动态化的思政工作方式，也是以人为本理念在思政工作中的具体运用。 　　二、当前采油厂电力管理站思政工作存在的困境 　　（一）采油厂电力管理站思政工作的思想重视程度不高 　　在生产经营环境严峻的寒冬，当前，我国很多采油厂电力管理站的思政工作被企业管理者的重视程度不高，造成这一现象的原因源于诸多方面，其主要原因之一就是生存经营方面的困境，思想重视程度不高自然会造成采油厂电力管理站思政工作的重视程度不高。 　　（二）采油厂电力管理站思政工作的人力资源不足 　　在现实环境之下，当前采油厂电力管理站从事思政工作的人力资源匮乏，人力资源的专业技术性不高等，这些都极大的影响了采油厂电力管理站思政工作开展的力度。 　　（三）采油厂电力管理站思政工作的方式方法不完善 　　现实环境下，采油厂电力管理站思政工作容易受到传统思维方式的影响，以人为本的思政工作理念在现实环境之下未能得到有效的发挥和利用，因此，思政工作的效力也不尽人意，在很大程度上也会大打折扣。 　　（四）采油厂电力管理站思政工作的群众参与度不高 　　在现实中，采油厂电力管理站思政工作形式陈旧、缺乏内容，所以造成了群众的参与度不高，群众不愿意参与到其中，支持度低，在很大程度上影响到思政工作的良性发展。 　　三、关于在采油厂电力管理站实现以人为本式的思想政治工作的建议 　　（一）高度重视以人为本式思政工作的作用和价值 　　作为采油厂电力管理站在新常态环境下，应当格外高度重视以人为本式思政工作的作用和价值。对于采油厂电力管理站而言，企业员工是企业的财富价值源泉，尤其是在新常态环境下，采油厂电力管理站员工的重要性更加凸显，因此，作为采油厂电力管理站应当格外高度关注以人为本式思政工作的作用和价值，只有思想重视，才能更好地实现思政工作的科学发展，达到服务企业的目标和价值。 　　（二）开展形式多样的思政教育活动 　　如何实现以人为本式的思政工作，个人认为关键要凸显人的重要性，即员工的重要性，要通过形式多样的各种文体活动加以实现，具体来说，在思政教育工作中，要关注员工的需求，要以员工的需求为根本，凸显员工的价值性，解决员工当前在实际生活和工作中遇到的各种实际问题，同时，在开展具体的实践活动中，要注重以员工喜闻乐见的活动为载体，通过群众乐于参与的各种活动，促进员工的参与度，调动员工的积极性，这样的思政教育工作才能更加紧接地气，才能更加深受员工的欢迎和喜欢，员工的热情才会更高，员工才能更加乐意的参与其中。 　　（三）注重思政人才队伍的建设 　　以人为本式思政工作的开展关键要通过人的价值来实现，个人认为加强思政人才队伍的建设十分重要，在思政人才队伍建设的过程中，一方面要加强人才队伍的专业技能培训，通过培训不断的提升采油厂电力管理站人才队伍的综合素养和专业技能；另一方面要提高思政工作人员的思想素质，尤其是在开展具体思政工