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中国互联网公司航海时代 　　很长时间以来，中国互联网产业的边界就是中国大陆的地理边界，海外市场能让中国互联网公司再讲一个大故事吗？ 　　为了尊重美国洛杉矶团队的下班时间，猎豹移动（NYSE：CMCM）海外商务拓展总经理李海富需要在北京时间上午10点、美西时间下午6点之前，处理完美国团队的事务。两小时后，印度团队开始上班。午饭后下午2点，俄罗斯团队开始上班，一小时后巴黎团队也开始上班。每天，李海富的时间都是碎片化的，大脑里必须装一根发条时刻提醒。 　　适应被时差切碎的工作时间，是每一位出海公司高管面临的第一个现实问题。特别是如今中国移动互联网公司的出海浪潮已经从工具类产品，开始往内容类进化，这对公司的本地化运营提出了更高要求。以前，当公司的核心业务是工具类产品时，几乎无需建立跨国团队，可以很“轻”的出海，但如今在目标国家招募外籍员工，几乎是每一家公司应有的标配。 　　“这一现象背后，是整个中国移动互联网正在向外溢出。”红点投资（Redpoint Ventures）合伙人吴峰对《财经》记者说。 　　有两股力量正在推动“向外溢出”。一股力量来自资本出海。曾经，中国最大的三家互联网公司BAT，都希望依靠自己的经营力量在海外市场分一杯羹，但事实证明，这些努力并未取得实质性进展，于是自2014年起，BAT转而利用资金优势，在海外大规模投资及并购。 　　携程、滴滴、京东等各个细分领域的巨头们，也看到了业务出海的难度，纷纷通过资源互换与收购来构筑海外生态。如2016年滴滴与软银共同投资东南亚出行软件Grab 6亿美元，并与多款海外出行产品打通，使中国出境用户可以在当地通过滴滴APP叫车。 　　第二股力量来自于创新商业模式输出。微信二维码、短视频分享产品秒拍、“美国版小咖秀”Musical.ly等功能或产品，它们依靠商业模式创新，正在抢占海外市场。一直以来，都是中国互联网公司“山寨”硅谷，但如今这种借鉴开始双向流动。 　　很长时间以来，中国互联网产业的边界就是中国大陆的地理边界，这个由7.1亿网民构成的全球最大市场，足以让一些公司有足够的安全感。再加上中国市场的特殊性，这使得行业内一度产生了这样的说法：一家公司、一个产品，要么选择在中国互联网成功，要么选择在世界互联网成功，二者不可兼得。 　　不过，如今在这两股力量的进击之下，这一边界有可能被打破，海外市场亦有可能成为中国互联网公司的下一轮机会。 　　逃离红海 　　出海浪潮的参与者鱼龙混杂、心态各异。有BAT这样的巨头尝试向海外延伸触角，也有猎豹移动、APUS这样10多亿美元市值、估值的公司，它们往往“All in”（用全部资源投入）海外。还有各式各样在国内红海中厮杀已久，渴望寻找新大陆的创业公司，它们在国内激烈的竞争环境下难有起色，有些人甚至把出海当成最后一根救命稻草。 　　多位接受《财经》记者采访的资深人士说，出海不仅仅是因为国内巨头的流量垄断，更重要的是海外市场的竞争环境更加公平，你不用时刻对抄袭者提心吊胆，特别是来自巨头的抄袭。 　　APUS创始人李涛曾任奇虎360副总裁，掌管无线和国际业务，APUS为全球智能手机用户提供用户系统，目前估值15亿美元。李涛向《财经》记者分析，2014年是中国移动互联网出海潮的时间节点，因为这一年中国互联网进入存量市场，新增用户规模越来越有限，竞争也趋于白热化。 　　移动出海平台白鲸研究院数据显示，目前中国移动互联网出海公司数量达到6000家。投资机构数据达到368家，占中国区所有投资机构6%。其中有1442起融资事件，占到中国区7.5%。 　　例如手机传输工具快牙获IDG、北极光、创新工场2000万美元的B轮融资；移动效果营销服务商YeahMobi获小米数千万元人民币的B轮融资；跨境设计师电商平台Stylewe获联想创投基金1500万元人民币的天使轮融资。 　　“不过，为了躲避竞争而盲目出海，很有可能成为‘先烈’。”零一创投合伙人谢佩甫说，他曾在东南亚、印度等新兴市场考察项目。谢佩甫发现，不少团队对海外市场的了解十分有限，只是为了躲避竞争，或根据“发展时差”来强调自身的优势，但其实当地的环境及基础设施根本不支持。 　　互联网行业的“发展时差”最早由软银董事长孙正义提出，由于发达国家和发展中国家的发展阶段不同，在后者产业还不成熟时，先在前者市场上开展业务。等时机恰当时杀回后者，就仿佛坐上了时间机器，回到几年前的前者。 　　如今，中国的互联网行业领先于东南亚、印度、非洲等发展中国家，但谢佩甫认为这不代表中国模式当下在海外一定能成立。 　　谢佩甫举例说，有一个中国团队想做印度版分期乐，虽然印度每年有超过3400万在校生，但当地法规认定P2P是非法的，所以这家公司的资金只能来自于银行。但由于银行灵活性不高，所以他们能贷款出来