FMEA第四版实用培训教材汇编.ppt

严重度是对一个已假定的失效模式造成的最严重影响的评价定级 严重度的评级要在整个小组内达成一致 推荐的严重度评价准则如附件，如果该评价表不适合，可结合本公司的产品特点进行适当调整 对于严重度级别为1时，不应该进行分析 高严重度级别有时候通过设计修改来降低，其能抵销或减轻 失效产生的严重度。如：“降低胎压”能减轻突然爆破的严重度；“安全带”可以减轻车辆撞击的严重度 项目/功能 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行的设计控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 措施执行结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 这个字段用来区分任何对零件、子系统或系统、可能要求附加于设计或过程控制的特殊特性的分级，一般用公司所固有的(或顾客认可的)符号表示 特性的分类可以是：关键的、主要的、重要的、重点的关键的、主要的、重要的、重点产品特性，一般用公司所固有的(或顾客认可的)符号表示 此栏意图是突出某些产品特性以优先进行评定； 项目/功能 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行的设计控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 措施执行结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 失潜在失效起因：是按设计过程如何让失效发生的一种迹象加以定义，可用纠正或可控制的情形描述，是指一个设计弱点的迹象，其结果是失效模式 潜在失效机理：是物理的、化学的、电的或其他过程导致的失效模式。失效模式一般是可观察的或外部的，失效模式后的实际物理现象或降级过程或导致特别失效模式的发生 在可能的范围内，应对每一种失效模式列出所有可能的潜在失效机理，并用简捷和完整的语言加以逐一列出 原因应具体、明确，如操作者未安装密封圈；不能用含糊不清的词语，如机器不正常，操作不当等 试讨论起因与机理的区别 项目/功能 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行的设计控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 措施执行结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 典型的失效起因可包括，但不限于： o规定的材料不正确 o设计寿命估计不足 o压力过大 o润滑能力不足 o维修保养说明错误 o软件规范错误 o表面加工规范错误 o流程规范错误 o规定的磨擦材料不当等 项目/功能 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行的设计控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 措施执行结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 典型的失效机理可包括，但不限于： o屈服 o疲劳 o材料不稳定性 o蠕变 o磨损 o腐蚀 o化学性氧化 o电位移等 项目/功能 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行的设计控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 措施执行结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 频度是指在设计的寿命中某一特定的失效起因/机理发生的可能性。描述频度级别数重在其含义，而不是具体的数值。频度可能性的排序比其绝对值更有意义 通过设计更改或设计过程更改(如设计查检表、设计评审、设计指南)，来预防或控制该失效模式的起因/机理是降低频度级别的唯一途径 推荐采用手册中频度的评价准则(如附件)，必要时修改 建议一个一致的频度级别系统应该确保其能持续的被使用 只有通过设计更改或设计过程更改预防失效模式的起因，是降低频度的唯一方法 项目/功能 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行的设计控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 措施执行结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 在确定频度时可以从这些方面考虑： 类似零件的维修档案及维修服务经验； 是否为沿用以前使用的零件，还是与其相似； 相对先前水平的零件所做的变化有多显著； 是否与原有水平的零件有根本的不同； 是否是全新的零件； 零部件的用途有无变化； 有哪些环境变化； 针对用途，是否作了工程分析来估计其预期的可比较的频度数； 项目/功能 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行的设计控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 措施执行结果 采行措施 严重度