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员工绩效评核及奖酬制度课程编号TDHK0823b
課程主辧: 技術主辧: 3 人提早報讀 第4 位免費 員工績效評核及獎酬制度 課程編號：TDHK0823b 2016 年 8 月 23 及 24 日（星期二, 三 ） 上午9:30 －下午 5:00 香港 課程背景： 管理 閣下之企業有面對以下問題嗎? 各企業都急於設計一個有效留住員工的績效評核及獎酬制度方案，但如何入手? 營 最低工資不停上漲 ，令企業面臨龐大壓力，如何避免盲目跟隨加薪? 新勞動合同法大大提高企業人力及行政成本，必須有系统地控制人事變動! 提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？ 爲什麽“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養起來？ 珠三角目前求才若渴，一般的技術及管理專才轉職週期 (Turnover Cycle) 不超過 2 年。各大小企業均在尋求一個能讓員工充份地發揮所長的人力資源管理系統 (Human Resources Management System) 。 一套有效的個人績效評核及獎酬制度對現今企業 保留人才是非常重要 。 透過客觀的績效評核 (Objective Performance Appraisals ) 制 度 ，員工更能了解上司的期望以及本身工作表現 ，從而找出改善空間及方法 ，縮窄績效 差距；而公平的獎酬機制 (Fair Reward System) 卻能有效激勵及挽留人材 (Motivate Retain Human Assets) ，使企業得以保持卓越績效 。 課程目標: 成功將個人目標跟 企業及部門 目標統一方向 有效將部門 目標轉化成 實際個人行動計劃 定期和有系统地對個人工作表現及材能水平 進行評估 找出員工在培訓和發展方面的需要 協助將 員工工作表現與 獎賞計劃掛鉤 透過建立公平及客觀的獎酬管理系統去 激勵及挽留人材 授課對象：工廠東主、人力資源部管理人員 及 各營運部門主管欲透過是次培訓為企業 建立一套有效的個人績效評核及獎酬制度 ，恊助企減低人才流失率及提升整體員工士 氣。 課程大綱: 單元一 : 個人績效評核簡介 單元三 : 推行個人績效評核制度 Individual Performance Appraisals Implementation of an Effective PA System 廿一世紀工廠管理的難處 個人績效評核的推行策略及部署 個人績效評核的理念及功能 企業及部門目標 vs. 個人目標 個人績效評核週期 制定個人績效指標 、可量化目標及改善行動計劃 個人績效評核於企業管理中的角色及功用 擔任教練及輔導技巧 網址： /tc/training.php 電話：(852) 2732 3191 /(852) 2732 3118 電郵 ：td@.hk 傳真：(852) 2721 3494 個人績效評核制度的常見陋弊 個人績效評核面談技巧 單元二 : 建立個人績效評核制度 製造業個人績效評核制度例子 Setup Performance Appraisal System 單元四 : 建立個人獎酬制度 制定個人績效評核策略 Establish a Fair Reward System for Employees 設定績效評分標準 獎酬種類及組合 建立關鍵才能評核指標
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