天泰集团职能部门（企划部）KPI指标.docVIP

PAGE  第  PAGE 4 页 共  NUMPAGES 4 页 天泰集团职能部门06年KPI指标 企划部 一、集团土地储备53万平米 30分 二、非银行融资6亿元 30分 三、计划达成率90%以上 20分 四、考监会综合评价 20分 签约人： 集团执委会： 企划部： 年 月 日 年 月 日 考核办法 指标数据提供核算办法集团土地储备53万平米集团办公室以实际拿到土地面积/53万平米*30 备注：  eq \o\ac(○,1)此项指标评价，以拿到土地证为完成；如果系引入“战略投资”的情况，资金实际到位后视作完成。  eq \o\ac(○,2)如果集团已经完成土地储备意向洽谈，但是考虑储备节奏或资金周转等因素，暂时不办理土地证，则考核部门提出“在途办理土地储备考核建议”，报考监会审核，绩效考核委员会评价。非银行融资6亿元财务预算中心实际非银行融资额度/6亿元*30 备注：  eq \o\ac(○,1)非银行融资需检查投资、信托、其他借款融资合同，以及财务报表、明细帐、资金进帐单等相关资料确认计算到帐的现金；非银行融资额＝06年度内集团及各子公司通过各种方式融入的实际到帐的现金＋以非现金方式投入的可利用和实际控制的资源价值。  eq \o\ac(○,2)检查投资合同、评估报告、资产转移证书和其他相关资料，确认非现金投入的价值（包括土地及其他资产转让实际到帐收入）。 ③集团公司范围内发生的所有非银行融资额度，均计入企划部该项指标考核。计划达成率90%以上 集团办公室依据《集团各单位月度计划考核管理规定》考监会综合评价考监会具体办法见《考监会综合评价考核细则》 2006年集团职能部门KPI 考监会综合评价考核细则 考核项目分数考核内容考核标准对事业部和各公司的服务与指导。501、是否经常到事业部合各公司公司了解情况，明确公司的需求，并制定服务策略。 2、对事业部和各公司的相关业务是否能给予有效的指导、帮助和监督。 3、对事业部和各公司公司 的服务与指导是否适应并满足公司的需求。查看是否有不同阶段服务重点的 工作计划 、策略等； 2、发放调查问卷，由事业部和各公司评价。 计算评价分数，90分即得50分。 考核得分＝评价分数÷90×50部门负责人综合素质评价10知识水平、专业能力、执行能力、绩效管理、培育员工、激励员工、尊重员工、团队意识、规范意识。根据《员工区分考核办法》进行360度评价区分。 被区分为B类员工得10分；每被区分为一次A类加5分，每次B＋加2分，每次B－扣2分，每次C类扣5分。日常工作401、部门之间的沟通与协作。 2、无边界工作情况。 3、部门职责履行情况。 4、内外部投诉。1、发放调查问卷，集团部门互评。 计算评价分数，90分即得40分。 考核得分＝评价分数÷90×40 2、考监会受理投诉，经调查属实，每次扣5分。合计100———— 考监会 2006年3月20日 天泰集团2006年KPI兑现通则 1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。 2考核兑现标准： 序号考核得分区间年度绩效工资兑现标准1考核分数＜90按照实际考核分数1:1比例兑现2考核分数=90100%兑现390＜考核分数≤100超90部分分值按照1：1.3的比例兑现4100 ＜考核分数≤110超100部分分值按照1：1.5的比例兑现5110＜考核分数≤130超的分值按照1：1.8的比例兑现6130＜考核分数按照130分核算兑现3兑现案例示范 3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际