北京大学第个专注于提升民营医院.doc

北京大学医学部民营医院管理EMBA高级研修班 (可续接澳大利亚拉筹伯大学卫生管理硕士学位) 招生简章 北京大学医学部于2002年在国内率先推出医院管理EMBA高级研修项目，至今已成功举办60余期，成为中国医院高级管理培训的领跑者。凭借北京大学在学术研究和医院管理实践方面的雄厚力量，本项目旨在促进中国医疗卫生行业高层管理者积极吸纳先进的管理思想，优化认知结构，激发创新意识，掌握现代化管理手段，成长为具有开阔视野、职业化精神、科学决策能力的医疗行业领导. 【直面民营】 您的医院是否也面临以下的问题？ 民营医院正面临的13大尴尬 诚信危机：公立医院门庭若市，民营医院门可罗雀，民营医院如何树立诚信形象？ 利润单薄：行业竞争残酷，利润越来越薄。 政策困境：在“夹缝中的生存”还要维持多久？ 管理漏洞：医院管理者缺乏系统的管理知识，医院内部的裙带关系到底是利大还是弊大？ 人才缺失：民营医院永远在招人，却永远都招不到适合的人才。 品牌缺失：医院竞争同质化，无论广告投入多大就是形成不了品牌，或者形成了品牌却走不远。 公关薄弱：一旦医院发生负面新闻，管理者往往束手无策。 管理混乱：医院管理混乱不堪，责权利不明，功劳抢着占，出事没有人担当。 经营不善：用人不当，胡乱经营，医院发展停滞不前。 目光短浅：医院到底是走“短平快”还是“长久远”？ 盈利受限：缺乏消费者心理学知识，对开发客户、维系客户关系的意识薄弱，经常找不到打动客户的突破口。 发展局限：领导者缺乏发展意识，缺乏系统的管理思想和投资思想，医院发展受阻，医院发展总是找不到正确的方向。 作为民营医院的管理层的一员，您是否也面临以下的困境？ 民营医院管理人员8大困局 ? 身为医院的投资者却不知道如何让您的团队为医院发展充分发挥才能，不知道国家的医疗政策将走向何处，不知道如何运用资金实现效益最大化。 ? 身为医院的总经理却不知道如何带领团队实现盈利和发展，不知道如何统筹各个部门实现事半功倍。 ? 身为医院的院长却不知道如何带领医护人员提升品牌知名度、美誉度，不知道如何合理处理医患纠纷。 ? 身为医院的门诊主管却不知道如何最大化调动医护人员的工作积极性。 ? 身为医院的咨询主管却不知道如何合理解决内部纠纷，不知道如何洞悉顾客的消费心理。 ? 身为医院的企划部主管却没有系统的管理知识，广告变成了模仿或插科打诨，人云亦云； ? 身为医院的网络部主管却不知道统筹本部门人员实现良好的网络推广，不知道如何配合企划部的企划形成系统的网络营销。 ? 身为医院的市场部主管却不知道目前市场上还有哪些方式可以提升业绩。 【招生对象】 民营或外资医院、民营或外资医疗投资管理机构高层管理人员及具有优秀潜质的中层管理人员。 【学习收获】 1. 获建北京大学学习档案，进入北京大学医学部校友录，定期参加各类校友活动。 2. 获颁《北京大学医学部医院管理EMBA高级研修班结业证书》，加盖北大钢印，统一编号。 3. 获得国家级继续医学教育I类学分10分。 4. 可续接澳大利亚一流高校拉筹伯大学卫生管理硕士学位，学制减半，学费减收。 5. 系统梳理管理知识，全面提高管理能力，提升战略视野。 【学习形式】学制一年，每两月集中一次，每次5天，合计7次(35天)课程。 【学 位】获得《北京大学医学部医院管理EMBA高级研修班结业证书》后，无需雅思成绩即可选择直接攻读澳大利亚一流高校拉筹伯大学卫生管理硕士（MHA）学位，学制一年（国外学习共2次，累计6个月），学费约为人民币13.5万元。（具体入学申请要求，以北京大学医学部与拉筹伯大学约定的当年度合作招生简章为准。） 【部分课程】 【管理通识模块】组织行为学、领导理念与领导艺术、管理沟通与团队建设 【医院管理模块】管理学、医院人力资源管理、医院法律实务、医院文化与商业伦理、危机管理与媒体应对 【医院经营模块】医院财务管理与财务报表分析、医院资本运营、医院营销学、管理经济学 【医院战略模块】医院战略管理、医院法人治理结构、投资行为学、中国民营经济政策解读、中国医疗机构发展政策解读 【高端素养模块】商务礼仪、领导者语言艺术、传统文化与医院管理、高层经理人素养修炼，本模块穿差国内文化重镇游学，现场感受文化魅力，亲身体验贵族品味，与大师零距离交流对弈。 部分课程简介如下： ? 组织行为学 本课程详细介绍了组织中的个体行为、激励与决策，组织中的群体行为、沟通、信任与谈判，及组织结构、文化、变革与发展，对医院发展具有积极的指导意义。从决策制定的速度到科技及全球竞争的压力，从收购与合并到医院再造与战略联盟，帮助组织应对正面临着的不断变换的挑战。 ? 领导理念与领导艺术 围绕优秀领导者应当具备的价值观、用人观、自身综合素质及领导力的提升等角度进行分析，使领导者具备多谋善断的决策指挥艺术，领悟