郑健：职业生涯规划与积极心态培养-中华讲师网讲述.pptVIP

目 录 一、企业发展与员工个人成长 二、怎样认识世界和认识自我 三、职业生涯决策与生涯规划 四、变革时代与积极心态培养 ■知识经济时代的团队合作 ——信息技术的进步加速了全球化的进程 ——知识经济时代个人英雄主义的终结 ■物竞天择，适者生存 ——从战略高度作大势把握 ——踩着规律的节拍走 一、企业发展与员工个人成长 ■寻找可以搏风击浪的战舰 ——良性经营，行业高增长 ——先进文化，可持续发展 ■企业为员工打造施展才华的舞台 ——良好的机制、文化，量才录用 ——构建晋升通道，进行职业生涯规划 一、企业发展与员工个人成长 ■优胜劣汰的丛林法则 ——弱肉强食，自古已然 ——血酬定律 ■天下没有白吃的午餐 ——竞争是市场经济的基本形态 ——创新是一切竞争的核心 二、怎样认识世界和认识自我 ?未来中国社会的转型期 ——全球化、互联网与地球村 ——东西方文化观念的碰撞与融合 ?个性张扬时代的来临 ——自我意识的觉醒 ——追求快乐的法则 二、怎样认识世界和认识自我 ■如何正确看待你自己 ——人有高估自己的倾向 ——客观评价需要高度的理性 ■个人和组织的对接 ——人才素质测评 ——合适的人放到合适的位置上 二、怎样认识世界和认识自我 ?企业员工通常划分的四种性格 二、怎样认识世界和认识自我 ?四种应用能力 ——建立自己的能力系统 二、怎样认识世界和认识自我 ?生存法则与自我调节 ——我们能够改变什么和不能改变什么？ ——适者生存 ?怎样调节自我 ——按社会需求培养自己的能力 ——打破传统的木桶理论 三、职业生涯决策与生涯规划 ?生涯规划是一个动态的过程 ——人为什么会犯错误？ ——合理的人生试错 ?探索与确立阶段 ——外部判断、自我测评、初步选择 ——提升能力、自我调适、二次选择 ——找准定位、确立目标、作出决策 三、职业生涯决策与生涯规划 ?生涯设计的黄金准则 三、职业生涯决策与生涯规划 ?职业选择 ——选择职业范围的相近与相关 职业选择坐标 你选择职 业的范围 能力线 需求线 兴趣线 稀缺线 三、职业生涯决策与生涯规划 ?规划设计思路 ——明确目标：从终级目标开始 ——给自己写悼词 ? 你希望达到的最高目标 ——分大类制定总目标 A、个人成就 B、经济财富 C、社会威望 D、政治地位 三、职业生涯决策与生涯规划 ?列出每一阶段的总规划 ——倒推法列出时间表 三、职业生涯决策与生涯规划 ?个人设计的六大步骤 第一步：加盟团队，寻找适合你成长的舞台 第二步：建立梦想：分析可行性，设定大目标 第三步：性格测试：分析自己特点，找准定位 第四步：能力测试：综合素质+专业技能 第五步：勤奋敬业，积极工作，展现才华， 以优异业绩取得晋升资本 第六步：终生学习，不断提高能力，持续创新 三、职业生涯决策与生涯规划 ■人的创造力来自于心灵 ——什么是SQ（灵商） ——SQ为什么要比IQ和EQ更重要 ■现实中的情绪劳动 ——日常劳动的两种形态 ——情绪劳动的强化作用 四、变革时代与积极心态培养 ■积极的心态产生正面的情绪 ——积极心态对生理的影响 ——积极心态对心理的影响 ■变革时代的不确定性 ——复杂的环境、动态的局面 ——竞争的深度、广度、难度都在加大 四、变革时代与积极心态培养 积极心态的 成功案例 ◆你不能决定生命的长度， 但你可以改变他的宽度 ◆你不能改变天气，但你可以改变心情 ◆你不能改变容貌，但你可以展现笑容 ◆你不能控制他人，但你可以掌握自己 ◆你不能预知未来，但你可以把握现在 ◆你不能样样胜利，但你可以事事尽力 牢记下面的话： 目 录 一、管理者的新素质模型 二、认知之一：下级角色 三、认知之二：平级角色 四、认知之三：上级角色 五、角色互换及关系协调 ?管理者素质是角色认知的前提 课程导入 角色认知 角色定位 综合素质 综合角色 上级角色 平级角色 下级角色 价值观念 文化素养 专业技能 性格特征 ?“五字”新素质模型（综合性） 一、管理者的新素质模型 ?新素质模型的内在联系 ？ ？ ？ ？ 一、管理者的新素质模型 ?管理者角色的三个维度之一 ——角色定位：下级 二、认知之一：下级的角色 ?作为下属的管理者 ——四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托任命 B、你是上司的代表， 你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事 二、认知之一：下级的角色 ?本角色常见的错位 ——四种类型 下级角色 错位 领 主 自然人 民意代表 向上错位 二、认知之一：下级的角色 ?作为同事的管理者 ——角色定位内部客户 有人说：“