綠化养护施工组织设计书.docVIP

施工组织设计 第二章 施工部署 一、工程目标 1、工期：2012年5月13日—2013年5月12日。 2、质量：合格标准。 3、安全目标：安全以轻伤率控制在0.01%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认真贯彻国家安全管理制度。 二、项目管理机构 1、通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的沈阳市军事体育陆上运动学校运动场改造工程: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。 ②项目技术负责人: 全面负责本工程施工技术,组织施工技术人,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产的技术保证措施。 ③质检员: 坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,决不允许转入下道工序施工。 ④安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。 ⑤施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施工规范及技术标准,督促工人严格按技术操作规程施工。 ⑥材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。 ⑦试验员: 负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项目经理部汇报。 3、总部与现场管理部门的关系 现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动，按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质量、安全、工期、效益四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素，项目施工过程中应当接受公司及上级有关部门的工作检查及监督。 三、施工准备 组织施工员认真学习施工图纸，领会设计意图，会同设计单位、建设单位进行图纸会审，争取把图纸中出现的问题在施工前给予解决，确保工程建设顺利进行。 对有关施工人员进行三级质量、安全技术交底，让每个施工人员都能熟悉工程质量验评标准，熟悉安全技术操作规程标准。对三机工、电工等特殊工种人员进行上岗前培训。 四、场地布置 经过全盘考虑后，施工场地原则上分为生活区域及施工生产区域两大部分布置。具体详见施工总平面布置图。 第三章 主要项目施工方法 园林绿化养护管理工作在城市建设中发挥着极为重要的作用，具有举足轻重的地位，“三分管，七分养”，绿化养护工作，必须给与高度重视。 1、树木的养护管理 树木生长健壮，树冠完整美观。主侧枝分布均匀、通风透光，树体无杂物缠绕、悬挂；无枯死树，保存率98%。乔、灌木修剪及时，树冠完整美观，分枝点适应，侧枝分布均匀，枝条疏密适当，内膛不乱，通风透光，与电力、电讯线路能保持符合规定的空间距离。行道树及绿地乔树木干挺直，倾斜度不超过15度，树干及树茎处无孽芽滋生；行道树同一路段上的分枝点高度应基本一致，长势整齐，无缺株。灌木定干高度适宜，树形自然丰满；藤本植物长滕分布合理，枝叶覆盖率均匀。绿篱长势整齐、平整，形状轮廓清晰、高度适宜，无缺株、断带；整形绿篱轮廊鲜明，树冠表面平整、圆滑，不露缺空、不露枝干、不露捆扎物。定期对植物实施冲洗、修剪、松土、除草施肥、防病虫、浇水等。 2、灌水、排涝（对一般年份正常生长树长而言）浇水原则，应根据不同植物生物学特性、树龄、季节、土壤干湿程度确定，做到适时、适量、不遗漏，促其正常生长。 （1）每年要灌萌动水和封冻水。萌动水3月中旬开始浇灌，封冻水11月开始浇灌。 （2）夏秋季如遇干旱应做到及时灌水，灌水量要充足、均匀。 （3）雨季要注意排涝，防止植物因涝至死。绿地和树池内积水不得超过24小时。 3、施肥 应根据园林树木生长需要和土壤肥力情况定期对树木进行合理施肥，保持土壤肥力和合理结构。视植物种类、树龄、立地条件、生长情况及肥料种类等具体情况而定。施肥的主要对象：定植五年以内的乔、灌木，生长不良的树木。基肥宜以长效有机肥料为主，施肥时间应安排树木休眠期进行；追肥应在树木生长期使用。施肥要安排在七月末之前，防止深秋树木徒长不利安全越冬。施用时用量准确。有机肥料用量准确。有机肥料充分腐熟，结块的化肥必须