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物料管理与采购作业 一、物料管理概论 1、物料管理重要性 2、物料管理范围 3、物料之定义及区分 4、物料管理绩效 5、物料管理的组织 二、物料计划与存量管制 1、物料计划的步骤 2、存量管制 3、ABC分析法 一、 物 料 管 理 概 论 （一）、物料管理的重要性 不断料----不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料----要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的 材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料---适量、适时的进料不做过量、过时的囤积。 企业构成之要素：7M1 I Money(资金） Market(市场） Manpower(人力） Machine(机器） Material(材料） Management(管理） Method(技术） Information(资讯） 管理不善的工厂有此现象： 1、停工待料 2、物料闲置 3、生产部门堆积 （二）、物料管理的范围 1、物料计划及物料控制（MC） 2、采购（Purchasing) 3、仓储（Warehousing) 把物料管理的职能加以归纳成 5R： 1、适时 Right Time 2、适质 Right Quality 3、适量 Right Quantity 4、适价 Right Price 5、适地 Right Place (三）、物料之定义及区分 1、功能之区分：（1）主要材料 ；（2）辅助材料 2、成本区分：（1）直接材料；（2）间接材料 3、型态区分： （1）素材； （2）成型材 4、调度区分：（1）一次材料 （2）二次材料 5、准备方法：（1）常备料 （2）非常备料 （四）、物料管理绩效 下面几个方法可以加以评价： 物料利息 1、物料利息率= 销售成本 当期材料使用金额 2、物料周转率= （期初库存金额+期未库存金额）÷2 360天 3、 周转天数= 物料周转率 年度销售金额 4、成品周转率= 年度内成品库存金额 360天 5、成品周转天数= 成品周转率 （五）物产管理的组织 一个较完整的物料管理部门应具下列的职掌： 1、生产所需物料进行需求规划。 2、需求的物料进行采购，并