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班组长业务素质培训 ——培训讲师： 刘 健 一、如何召开好班前会 1、点名，排查身体不适或情绪不对人员（发现精神不振、情绪不稳、喝酒等人员杜绝入井） 2、组织职工学习（学习工作面作业规程、安全技术措施、避灾知识，煤矿法律法规、文件精神以及传达领导工作安排等） 3、总结上一班工作情况（生产任务完成情况、安全方面存在的隐患以及工作中存在的哪些不足） 4、安排当班工作任务：（班长根据任务，讲解当日工作任务，人员具体分工，现场如何管理，工作中应注意哪些事项，如何应对和处置安全隐患等等） 二、如何记录好班前会会议记录 1、记录班前会召开的全过程。2、在当日会议记录上，签齐“带班长、安全员、带班干部”的名字。 三、煤矿班组长的主要职责 煤矿班组安全建设规定（试行）第十七条规定班组长的岗位职责： 1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。严格落实各项安全责任制，执行安全法律、法规、规程和技术措施，实现全员、全过程、全方位的动态安全生产管理； 2、负责分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率； 3、加强安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理、文明生产，确保质量动态达标，积极创建安全精品工程； 四、采掘班组长井下现场管理 1、开工前，首先进行班组交接班和工作面安全确认，无误后方可人员进入工作面； 2、作业中，协调各工种、各环节安全生产，并进行安全巡回检查、工作面现场管理及督促； 3、收工后，查看现场管理情况，确认无误后，等待下一班接班。 五、如何做好煤矿班组长 　　 要做一个让人心服口服的班组长，必须具备以下五要素： 　　 1、能力强，有威信； 　　　2、品德好，乐助人； 　　　3、能吃苦，做榜样。； 　　　4、有铁杆（骨干），能呼应； 5、善沟通，互信任。 五、如何做好煤矿班组长 　　 当然还有常规的基层管理要领： 　　　1)办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。这就需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 　　　2)关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 　　　3)目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 五、如何做好煤矿班组长 　　 4)准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 　　　5)及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 　　　6)需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 结束语： 　　　 总之，作为一个带班长，工作之中，要胆大心细，老实肯干，以理服人，关爱下属，谦虚助人，心胸关广，博学多才，不居功自傲。做到了这几点，我想要不了几年，你就是队长、你就是矿长。最后，我寄予大家三句话：第一句是：你们是功臣！你们的付出，才使小关一矿走到了至今；你们的努力，一定会换来昨日的辉煌。第二句是：兄弟们，鼓足气，曙光灿灿；做好梦，好事连连，相信我们的党，相信我们的政府，相信我们公司的领导，煤炭行业一定会走出低谷；第三句是：别泄气，别胡想，好好工作，领导不会亏待你们。谢谢大家！