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原创：汽车美容装饰连锁公司绩效管理及股权分配 [复制链接] 第一部分??绩效考核标准$ c# [# r- X2 G8 s: O+ W3 ` @ 一、制定目的： 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。 二、适用范围： 公司汽车服务部相关职能部门与岗位。 三、制定原则： 1、长期激励和短期激励平衡。 2、努力做到内部与外部的平衡。 3、坚持分层考核原则。 4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。 5、坚持定性考核与定量考核相结合，争取采用更多的量化指标。 6、按照部门、岗位职能不同合理编排考核要素。 四、考核原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 （二）坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、考评领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 （三）坚持工作业绩与工作质量、服务质量相结合的原则。 五、考核目的 （一）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。 （二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 （三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。 （四）鞭策后进、激励先进。 （五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。 六、薪酬结构 （一）制订原则 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 （二）薪资构成 ◆实发工资＝基础工资+岗位工资+提成工资+工龄工资+相关补贴－其他扣款。 ◆基础工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置，按照合同及相关薪酬管理标准执行。 ◆岗位工资：工作质量、态度考核分数×100％×（基本工资×20%）。是以员工当月完成的工作任务、质量、工作态度和遵守规章制度等要素为依据确定，是对员工综合考核的成绩体现。 第二部分??股权分配方案安杰公司致力于全国高档社区、大厦、写字楼等高端消费群体的汽车服务，公司的发展壮大，需要这个大家庭中您、我、他每一位员工以高度的主人翁责任感、使命感，在各自的岗位上认真做事，坚持学习，总结经验，改变自我，真诚服务。作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，风雨同舟，同舟共济。这样，我们就能形成牢不可摧的战斗堡垒，在创立品牌的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，并最终以一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让安杰的品牌驰名全国。基于以上发展目标，公司认为企业的发展要以员工未来前途为核心，经领导层反复研究后决定制定一条适合企业发展的综合之路，仅供内部模拟操作。公司经营模式模拟采用投资者、经营者、管理骨干、技术骨干合伙经营的原则，合伙人按职务、工龄、级别等分别拥有公司店面不同的股份分配比例，但必须采用个人用现金购买股权的方式进行，股份购买的现金收入作为企业经营资金，不作其它之用。公司做的目的是确保合伙人都能切实体会到公司经营情况和个人实际利益息息相关，实现个人与公司共同发展的概念。一、公司店面股权比例分配方案：根据公司组织结构，公司管理部的员工根据自己情况可选择公司所有直营店或加盟店的股权分配比例权力，一个员工可以同时购买一个或者几个店面的股份分配权，各部分人员所拥有的比例如下：1、- X L8 ]- n8 f2 K E公司拥有各店股份分配和项目投资比例50%。2、* O$ z??h+ d/ n4 s! X/ s管理部所有人员拥有各店股份分配和项目投资比例10%。3、. ?6 |1 u/ G- ~ k- ` J7 A7 ^各店人员拥有该店利润分配和项目投资比例40%。4、9 f! O??b; S t每个店在投资初期进行投资比例确认，可以根据管理部人员和各店人员实际出资额和出资标准规定来定。在财务核算利润分配时按照每个店的实际出资情况确定。5、7 v: g W. R% I# V I2 G. q0 I# l所有员工按照工作年限、工作岗位等不同占有不同的股份权，具体可根据店面的不同情况进行分配。6、管理部员工投资比例达不到10%比例的，各店所有员工投资比例达不到40%时，剩余部分比例可以由其他员工投资，也可以由公司投资。7、管理部所占的各店面10%比例，此比例分成100%由管理部所有人员再进行分摊，具体分摊比例如下：。。。。。。第三部分??公司员工晋升及职业规划第一种：正式员工当您选择了安杰你就成为了安杰的员工，您选择安杰不只是找到了一