某大型國企管理法治员工手册.docVIP

XXXX公司无锡XXX厂管理文件 编号： 批准： 管理法治手册 （管理手册分册） 2010年08月24日发布 2010年08月24日实施 XXXX公司无锡XXX厂 发布 颁 布 实 施 令 为进一步深化工厂管理法治化建设，规范对违反管理制度行为的处罚，确保工厂一体化管理体系正常有效运行，现颁布实施《管理法治手册》(以下简称《手册》)。 《手册》作为工厂管理法治化的强制性文件，规定了各种违反工厂管理制度的行为，覆盖了劳动管理、质量管理、生产管理等22个方面。 本《手册》是对《管理法治手册》（二00八年修订版，以下简称原《手册》）的全面修改和完善。原《手册》经过1998年、2001年、2004年和2006年、2008年五次修订后，内容更加丰富。随着企业改革的进一步深化和一体化管理体系的逐步完善，特别是《劳动合同法》的颁布实施，作为违规处罚依据的原《手册》已不适应国家的相关法律法规要求，为规范工厂管理，现对《手册》再次进行全面修订改版，继续作为工厂一体化管理体系的组成部分。 《手册》应保持相对稳定，执行过程中确需作局部修改或补充时，由各部门提出，经管理部审查，报厂长批准后实施。 本《手册》已经工厂职工代表组长联席会议审议通过，自二0一0年八月二十四日起实施，原《手册》同时废止。 XXXX汽车有限公司无锡XXXX厂 厂长：XXX 二0一0年八月二十四日 目 录 第一章 总 则 1 第二章 劳动管理 3 第三章 质量管理 5 第四章 计划管理 8 第五章 生产管理 10 第六章 设备动力管理 12 第七章 工装管理 15 第八章 技改基建管理 17 第九章 节约管理 19 第十章 计算机管理 21 第十一章 财经纪律 24 第十二章 企业形象管理 26 第十三章 安全环保管理 27 第十四章 治安管理 30 第十五章 交通管理 32 第十六章 消防管理 34 第十七章 现场环境管理 36 第十八章 技术管理 38 第十九章 计量管理 40 第二十章 物资采购储备管理 42 第二十一章 营销管理 44 第二十二章 必威体育官网网址管理 46 第二十三章 接待管理 48  第一章 总 则 第一条 为严格工厂管理，提高法治管理力度，规范员工行为，结合工厂实际，特制定本手册。 第二条 本手册适用于对违反工厂管理制度、职责履行不当给工厂造成损失的直接责任人的处理。包括合同制职工、劳务派遣工、协议工等各类人员。 违反工厂管理制度、职责履行不当分为一般违纪、严重违纪和严重失职。 处理流程 一般违纪由执法部门开具一式四联《过失记录单》（JL-01-07），经责任人签字确认后，一联报管理部，一联留存执法部门，其余二联反馈责任人及其所在部门； 严重违纪由执法部门开具一式四联《严重违纪通知单》（JL-01-08），一联随附调查处理决定等材料，经责任人签字确认后，报管理部，其余三联，一联留存执法部门，一联反馈责任人所在部门，一联反馈责任人。 严重失职由执法部门组织开展调查，形成书面处理决定并经厂领导批准（必要时经厂党委会讨论决定）后按严重违纪处理流程执行。 第五条 经济处罚　 员工一般违纪，视违纪程度，扣除责任人当月绩效考核得分5-10分。给工厂造成经济损失的，依法赔偿部分或全部经济损失。 员工严重违纪，视违纪程度，扣除责任人当月绩效考核得分10-20分。给工厂造成经济损失的，依法赔偿部分或全部经济损失。 员工严重失职，视失职程度，扣除责任人当月绩效考核得分20-30分。给工厂造成经济损失的，依法赔偿部分或全部经济损失。 第六条 员工严重违纪或严重失职，情节特别严重的，经职工代表组长联席会议讨论后，企业可依法解除劳动合同。 第七条　员工行为触犯刑律的，移交司法机关处理。 第八条　员工一年中累计出现三次以上（含三次）一般违纪视为严重违纪。凡一般违纪情节特别严重，给工厂造成恶劣影响，被归口部门通报查处的，可视为严重违纪。 第九条　因执法不当、处罚不公等原因，引起投诉或造成不良影响的，可视为严重违纪。 第十条 员工绩效考核得分与当月绩效工资或加奖挂钩连乘，但确保当月收入不低于无锡市最低工资标准。 第十一条　凡在全厂范围内作业的非本厂人员或劳务协作人员违反本手册规定，给工厂造成损失的依法予以赔偿。 第十二条 对违反工厂财经纪律的行为，对违纪款额作如下处理： （一） 没收非法所得； （二） 收缴应上交的收入； （三） 追还被侵占、挪用的实物和资金； 第二章 劳动管理 第一节 对违反劳动纪律及相关履职不当行为