第1章初识供应链管理讲述.pptVIP

供应链管理 Supply Chain Management 课时安排 课堂授课：11次（48学时） 实验：3次（9学时） 参考资料 供应链管理—战略、规划与运营（第2版） [美] 森尼尔·乔普瑞（Sunil Chopra）等著 社会科学文献出版社2006（2） 世界级供应链管理（第7版） [美]大卫·伯特，唐纳德·多布勒 著 电子工业出版社2003 教学考核 第1章全球经济一体化及市场竞争特征 主要内容 第1节 21世纪企业面临环境的主要特征 经济的全球化 经济的全球化（续） 跨国公司的销售额占全球贸易额的75%，占全球技术贸易的80% 全球的跨国公司目前约有6万多家，90%公司总部在发达国家 全球300家最大的跨国公司占有世界外贸生产的90% 竞争无国界 香港强森总经理帕特里克·王：“旧的时空局限已不复存在，客户可以在他们觉得最舒服的地方与我们说话，而产品却在最具有竞争力的地方生产。” 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对订单响应周期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 产品寿命周期越来越短 国外新产品的研制周期大大缩短 ATT公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月 产品的生命周期缩短，革新换代速度加快 产品品种数飞速膨胀 需求的多样化越来越突出，产品的品种数成倍增长 消费品制造商在2000年开发出了31000种产品，到了2001年增长为40000种，比若干年前翻了一倍多 对订单响应周期的要求越来越高 企业竞争力的五大要素：品种、质量、价格、时间、服务 工业化初期-价格 第二次世界大战以来-质量 20世界80年代以来-品种和服务 90年代以后-时间 基于时间的竞争（time-based competition） 技术进步和顾客需求个性化 产品生命周期不断缩短 对产品和服务的期望越来越高 “一对一”的定制化产品和服务 大量生产转身定制化大量生产 玛泰尔公司的巴碧娃娃，美国戴顿的一家化学公司，海尔 企业管理的复杂性 大量的不确定因素 大维数的离散事件动态过程 生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题 第3节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 一、传统企业运作模式 1. 传统运作管理的主要模式 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 信息与系统的特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系：以企业为中心 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产； 或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产。 生产集成化程度涉及两个方面的选择 构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造(服务)资源的整合程度 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费。 二、竞争因素的变化导致管理模式的转变 竞争因素的变化 竞争因素与消费水平的关系 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 供应链管理——“横向一体化”的代表 供应链管理思想的出现 供应链管理把供应链中所有节点企业看作