庫区移民施工组织设计1.docVIP

目录 工程概况 施工总平面布置 主体工程施工方法 质量控制措施 安全保证措施 文明施工和保护环境 施工组织 第一章 工程概况 一、工程概况 巧女张水库位于平度市李园办事处巧女张村，属胶莱河系秦皇河流域，总库容为280.38万m3，水库为小（一）型水库，控制流域面积9.17km2,坝址以上干流长度为4.29km，干流比降0.015m/m.巧女张水库始建于1978年8月，1978年10月竣工。水库溢洪道位于大坝东南侧，现状底高程85.4米，底宽40米。水库放水洞0.8*0.8的浆砌石涵洞，洞长71.6米，竖井为浆砌石结构，闸门采用0.8*0.8铸铁平板闸门，启闭机为手摇螺杆式启闭机。 二、水文地质 巧女张水库控制流域面积9.17 km2，坝址以上干流长度为4.29km,干流比降0.015m/m.流域内属胶东区，多年平均降水量为688.4毫米。年内分配不均。6-9月的降水量，占全国降水量的74.9%，7-8月尤为集中，占全年降水量的60%以上。3-5月降水量较少，占全年降水量的13.5%。其他月份降水甚微，仅占全年降水量的11.6%。 三、工程承包范围及内容 （1）上游坡 上游坡坝顶至高程86.1米采用预制混凝土块护坡，高程86.1米至死水位采用浆砌甲级乱石护坡，死水位以下采用抛石护坡。 （2）下游坡 下游坡整坡，草皮护坡，增加排水沟。 （3）坝顶路面 坝顶宽4.0米，采用水泥稳定土简易硬化，中粗砂路面厚2㎝。 第二章 施工总平面布置 （一）项目目标 工期目标：整体工程2007年4月开工，2004年6月30日竣工。 质量目标：确保优良，争创优质。 安全目标：创省安全文明卫生样板工地，杜绝安全责任事故 的发生。 （二）组织施工的指导思想 1、科学的管理 （1）应用矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。 （2）严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键工序按节点控制，对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。 （3）工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。 2、一流的质量 （1）按照全面质量管理动作要求，注重提高全员的工作质量，在施工力量布置上按照精干、高效的原则，组织一支能征善点，有类似工程经验的施工队伍。 （2）坚持从工程实际出发，选用合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。 （3）配备优良的设备，积极推广应用新工艺，新技术和新材料。 （4）树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。 3、优良的服务 （1）牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 （2）队与队之间、专业与专业之间、工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。 （3）业主是工程产品最终用户，急用户所急，想用户所想。一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系出发点和立足点，服从业主和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。 （三）施工组织 1、施工组织设置原则 施工现场建立一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统根据建设项目的施工特点，结合我公司的自身优势，采用目前国内最为先进实用的项目法施工管理组织形式，抽调素质高、知识面广、富有类似工程施工管理经验的人员组成项目班子，赋予其经营决策权和生产指挥权、项目管理人员的聘任和解聘权、员工的调配和奖惩权、项目资金的使用权、项目物资的采购权、项目内部承包方式的选择权和员工收入的分配权，并选派优秀员工组成重点项目经理部，实行“层层承包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制，按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入运行，造福莱州市民。 2、施工组织机构设置 成立项目部，实施工程项目的全过程管理，项目领导层设项目经理一人、副经理一人，形成具有凝聚力、战斗力的坚强领导集体。项目经理部下设有质检科、安全科、物资供应科、施工现场调度科以及各专业施工班组。项目部组织机构详见附图。 （四）施工力量部署 1、本工程所有分部分项工程，均有相应的专业队伍施工，无需分包或转包。 2、本工程战线长、用工量大，施工最高峰人数达150人，为确保工程按期保质完成，我们将抽调公司最优秀的技术骨干力量进入工地。 （五）施工准备工作 1、技术准备 （1）施工图纸下达后，要认真复核施工图纸，如有问题及时提报详情，确认施工图无误后，根据设计部门技术交底，对坝体进行测量。 （2）施工技术交底应做到细致、明确，及时对各控制点妥善保管。 （3）凡参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程，