FTS计件工资制度方案.docVIP

计件工资制度方案 1.总 则 1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度， 车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 2. 原 则 2.1 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 2.2 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。 2.3 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 2.4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 2.5、计件工资的目的　　公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 2.6 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 　计件工资方案工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 工资构成：岗位基工资++职务津贴+岗位绩效工资。 五级职差津贴 基本工资 保底工资 一级 二级 三级 四级 五级 经理 500 600 700 800 900 3500 4500 生产主管 400 500 600 700 800 3000 3500 生产组长/ 仓管组长 300 400 500 600 700 2500 2800 班长/品管 200 300 400 500 600 2100 2500 技工 130 200 300 400 500 1900 2200 仓管员/ 计划员 正式 80 130 200 300 500 1800 2100 试用 30 50 80 130 200 1700 2000 普 工 正式 30 50 80 130 200 1310 2000 试用 0 0 30 50 80 1310 2000 其它杂工 正式 30 50 80 130 200 1310 1800 试用 0 0 0 0 0 1310 1800 3.2.2公司实行计件工资制：按照各生产工序独立区分，考虑制程机械化程度实行“集体计件工资制”和“个人计件工资制”。 3.2.2.1 集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理分配。集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价 集体工资 = 当月集体工资总额×个人效率系数×个人考勤 集体工资 = 当月集体工资总额×个人效率系数×个人考勤系数 个人效率系数=当月个人合格计件总数÷当月集体合格计件总数 个人考勤系数=当月个人出勤天数÷当月集体出勤总天数 3.2.2.2个人计件工资是以个人为计算单位的，工资取决于个人的劳动成果，是按照个人生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资。个人计件工资适合单独操作个人劳动定额的工人。个人应得计件工资 = 生产的合格产品数量×计件单价 件单价=中山基本工资1310元÷28天÷10小时/天÷IE标准产能×岗位难度系数 工序单价必须由工程部测定标准工时后制定，生产主管/经理审核，生产副总批准后方可生效并受控发行。 3.2.3职务津贴：工人在原计件工资的基础上，增工岗不同技术的工资差别。 主管 300 400 500 600 700 组长/代组长 200 300 400 500 600 班长、品管/仓管 100 200 300 400 500 技工品管/代班 50 100 200 300 400 3.2.4 岗位绩效工资 岗位绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数 绩效工资基数×考核比例 考核比例按照员工工作岗位重要程度及其职责进行界定,