映华集团公司管理制度模式合订本_学位论文.doc

映华集团公司 管理制度模式及流程 第一部分 组织机构 第二部分 岗位设置 第三部分 工作程序 第四部分 管理制度 行政管理制度文件收发规定内部文件传递的规定文书档案管理规定文印管理规定安全保卫制度人事管理制度考核制度?奖惩制度员工请假办法员工辞职管理办法 员工职前培训办法? 临时工使用管理办法? 员工培训与教育管理办法 人事档案管理? 财务管理制度资金、费用的管理?库存物资财务管理固定资产和低值易耗品的管理 暂借款管理办法?清产核资管理办法?行政费用管理电算化实施办法?会计电算化系统管理制度 市场调查及预测工作管理制度 客户名簿处理制度质量管理制度各项质量标准及检验规范的设订 仪器管理 管理规定 设备的管理? 安全防护管理? 对 其 向 负 其 责 报 告 工 作 对 其 负 责 二、决策层职能及职权 股东会： 股东会是全体股东或者股东代表组成的公司的最高权力机构。股东会决定公司的重大问题，它不是公司的常设机构。 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事或者监事可以召开临时会议。 解释：从理论上讲，企业的资产属于资本投资者；从广义的角度讲，企业也属于社会；从法律上讲，企业一经工商局注册登记成立，董事长为公司的法定代表人。 股东会的职权： 决定公司的经营方针和投资计划； 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或者监事的报告； 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议批准公司的利润分配方案及弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； 修改公司章程。 监事会： 监事会是公司的最高监察权力机构，授股东的委托监督、监察董事会及公司的一切生产经营活动，其工作对法律、对股东负责。董事、总经理及财务负责人不得兼任监事。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。 监事会的职权： 检查公司财务； 对董事长、董事、总经理、部门经理及各生产厂厂长担任公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 当董事长、董事、总经理、部门经理及各生产厂厂长的行为损害公司利益时，有权要求其予以纠正； 有权提议召开临时股东会； 列席董事会会议； 公司章程规定的其他职权。 董事会的主要职能： 运作资金，保证企业资本保值、增值及规避风险，保证企业和股东的根本利益； 根据股东提出的经营方针，保证总经理的各项决策和企业重大行为的正确可行及有效落实，尽可能地减少各种决策的草率行为，使企业更加安全，更具有目的性； 对总经理所提交的经营日报、月报及年度报表进行审查和监督，及时发现企业在经营过程中的漏洞和缺陷，对企业的经营行为进行约束和引导。 董事会职权： 定期向股东报告工作； 执行股东的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 决定公司内部管理机构的设置； 聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名聘任或解聘各总监、决定其报酬事项。 三、机构图 第二部分 岗位设置 岗位图 注:1、高层管理岗位定员5人； 2、中层管理岗位定员11人； =82人 3、一般管理岗位定员66人； 4、固定辅助工人岗位定员31人； 5、固定生产工人岗位定员79人； =110人 6、公司合计固定员工定员192人