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一、名词解释结构性维度：是用来描述一个组织的内部特征的，这是一组最常用的维度。决策树：决策树分析法是以图解的形式，把决策问题的各个要点，备择方案，可能事件和结果一步一步有顺序地展开，计算和比较备选方案的结果，以取得最优解决决策问题的方法。网络计划方法：是根据网络分析技术的基本原理转化而来的。前馈控制：在问题发生之前就告知管理者，使他们能够马上采取措施以使问题不再发生的控制系统。企业文化：企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。关联性维度：从组织外部观察组织时，将组织作为一个整体来加以描述，我们所使用的就是组织的关联性维度。矩阵组织结构：在保留直线的行政管理系统的基础上，各职能部门直接对下级层次提供服务的组织结构。管理方格图：用一个精巧的图形形象来演示对生产与人的关系，这就是管理方格图。反馈控制：管理人员分析以前工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。决策方式：决策方式是指决策者在进行决策时综合运用各种资源的方式，主要是指组织成员在决策过程中发挥作用的方式。经济人假设：“经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益，工作就是为了获得报酬。影响力：所谓影响力，就是导致追随关系的原因。权力：组织中，通过一定程序赋予某个人的资源支配能力。管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。网络组织结构：是将主要经营职能外包出去的一种网络结构。二单项题1.马克斯·韦伯把对领袖人物的品格,信仰和智慧的崇拜为基础而形成的权威称为 ( C ) A.传统权威 B.理想权威 C.超凡权威 D.合理——合法权威2.与正式组织相比较而言,非正式组织在管理系统中主要发挥( D ) A.规范作用 B.调控作用 C.主导作用 D.辅助作用3.首先提出目标管理概念的学者是美国管理学家( C ) A.西蒙 B.怀特 C.杜拉克 D.奥斯本4.职工的工作态度与生产积极性,不仅取决于他们所获得报酬的绝对量,而且还取决于他们所获得报酬的相对量.持这一基本观点的是( C ) A.权变理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论5.下列关于维持与创新关系的表述,不正确的是( A ) A.创新是维持的逻辑延续 B.创新是维持基础上的发展 C.维持是为了实现创新的成果 D.维持与创新是相辅相成的6.泰罗倡导的工资制度是( C ) A.计时工资制 B.计件工资制 C.差别计件工资制 D.工资加利润分享制7.管理过程学派的理论基础是( B ) A.科学管理理论 B.一般管理理论 C.管理组织理论 D.人际关系理论8.下列选项中属于流动资产的是( A) A.库存材料 B.一般设备 C.陈列品 D.专用设备9.为完成某一特定任务而制定的计划是(C ) A.局部计划 B.综合计划 C.项目计划 D.短期计划10.社会主义国家,一切管理道德行为的最高准则是( A ) A.国家利益 B.集体利益 C.部门利益 D.组织利益转11.管理者的道德心理,道德意志和道德品质的总和是( B ) A.管理道德 B.管理人格 C.管理规范 D.管理方法12.建立在权威与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的管理手段是( C ) A.法律手段 B.经济手段 C.行政手段 D.思想教育手段13.管理是制造产品的劳动过程,它同生产力和生产活动相联系.这是指管理的( D ) A.政治属性 B.管制属性 C.阶级属性 D.社会属性14.职能型组织结构形式的优点是实现了( B ) A.管理现代化 B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导15.20世纪60年代由美国学者哥顿首创的一种决策方法是( D ) A.头脑风暴法 B.列名小组法 C.创造工程法 D.提喻法16.按法约尔的观点,同一项工作或将要达到同一目标的全部活动只能归一个人负责,这是( B ) A.统一指挥的要求 B.统一领导的要求 C.统一政策的要求 D.统一计划的要求17.为了提高劳动生产效率,就必须采取强制,监督,惩罚的方法.麦格雷戈把这种理论称之为( A ) A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论l8.财务管理中,支出管理的最基本内容是( C ) A.管好用好全部支出 B.管好用好专项支出 C.管好用好经常性支出 D.管好用好特殊性支出19.通过管理提高效益需要一个时间过程,这表明管理学是一门( A ) A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科20.作为一种管理方法,目标管理的局限性主要是( D ) A.导致形式主义 B.挫伤工作积极性 C.不利于自我控制 D.诱发短期行为21.计划与决策的关系十分密切,通常认为( B ) A.计划是决策的灵魂 B.决策是计划