通用能力面试问题.docxVIP

通用能力面试问题说明：以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。本题目适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用4~6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。考察点题目面试要点参考语言表达能力/沟通能力/个人气质/逻辑思维能力/情绪稳定性请用1分钟做自我介绍观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何请你告诉我你的一次失败经历如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训介绍你最近一份工作经验应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何工作实践/工作看法/自我认知/价值取向你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？你担任什么职务？应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处理的？解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素你认为自己有哪些有利条件？哪些不利条件？如何克服这些不利条件？对方阐述“不利条件”时应盯住对方的眼睛以做出判断行动力您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)追问题，避免对方夸夸其谈您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的? 详细询问其过程你经常向领导提合理化建议吗？举些例子询问思路，避免对方搬用别人的案例你认为成功的决定性因素是什么？ 追问题：你认为自己具备其中的哪些？你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？对于管理者候选人可追问：你有什么改善的建议？领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主动解决困难的情绪你认为现在的工作有什么需要改进的地方？追问题，避免对方夸夸其谈判断力你认为成功的关键是什么？要求对方分析理由你认为自己适合什么样的工作？为什么？希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题。如果对于自己认为比较合适的情景或问题，可以自行选用，但必须要在面试评估表中说明选用自己熟悉的两难问题进行发问和评价依据应变能力在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？同时考察其心态及沟通能力假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？详细说明利弊，并分析理由我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？如果回答无此经历，问您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？你目前失业或暂时待业经历，谈谈您的生活态度和心情状态观察他是否能正确应对目前的处境自我认知/个人品质你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？关注对方对自己短处的描述你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？关注对方思维的出发点你认为自己在工作中有什么不足或欠缺？观察对方是否敷衍你认为在自己选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必需的？关注对方思维的出发点你的上司和同事怎么评价你？你认为评价准确吗？观察对方是否言不由衷领导和同事批评你时，你如何对待？观察对方是否言不由衷领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如何处理？对方无法回答时可形象举例你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入总是没有别的同事高，你怎么办？一味只会“调整心态”的也并不可取团队协作能力/人际关系你担任过什么社团工作？顺势追问细节，全面观察对方你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描述。营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节你经常与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很密切的相处？追问：你和陌生人搭讪一般是怎样开始的？你经常发起和同学、朋友的聚会吗？在这样的集体活动中你经常扮演什么样的角色？角色一般包括：发起、主持、参与、被动参加、边缘人等，聚会中的表现有：活跃气氛、高谈阔论、附和、观察、实干等从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力