2009年商行政管理工作意见.doc

2009年工商行政管理工作意见 2009年要在省、市局和县委、县政府的领导下，认真贯彻落实十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按全省、全市、全县经济工作会议和省委八届五次会议和市委三届五次会议精神，坚持“四求先行”、“四个重在”，大力实施项目、品牌、创新和服务带动，为保增长、扩内需、调结构，持续维护市场秩序，持续服务企业、服务基层、服务“三农”、服务消费者，强化“四化建设”、做到“四个统一”、实现“四个转变”、达到“四高目标”，努力推进海西绿色腹地工业强县建设，加快实现县域经济跃升发展强招商引资培育和发展亿元企业《关于加快培育和发展亿元企业的若干意见》，富宝、炼石水泥等18家市场前景好、发展潜力大、带动能力强促进企业扩张提质，做强做大具有较强辐射力和带动作用的产业龙头项目好项目、大项目列为培育和发展的亿元企业，一对一、面对面地帮助制定企业扩张发展的目标措施，促进企业加快发展，做强做大。今年“学好、用熟、用精岗位业务软件”目标，以“工商所办公平台”、“.0版案管系统”“OA系统”“综合监管模块”为培训重点，以强化二层以上领导干部要带头“学会、用好、用精”岗位电脑业务技能为关键，严格落实信息管理员辅导制度、业务模块专人指导制度、结对指导制度、集中辅导制度和督查考核通报制度，积极争取更多业务软件应用操作培训指导机会，切实抓好业务软件的普及推广，做到全员参与，人人过关，机关干部“六能”基层干部六会”，即能调查研究、能出谋划策、能撰写公文、能组织协调、能指导落实、能独当一面会监管、会办案、会服务、会维权、会协调、会电脑。规范干部选拔任用及工作程序，增强选人用人的公正性。同时，继续完善干部城乡轮岗交流制度，结合绩效评估机制，积极探索在新形势下强化工作创新与夯实工作基础的管理机制，建立科学、公正的评价体系和有效的激励机制，充分调动干部的积极性、主动性和创造性。”规范使用，继续建好典型案例库，落实好案件参照制度，进一步推行说理式行政处罚文书。认真开展“优秀法制员”评选，推进行政执法评议，完善评选结果运用机制，强化有针对性的业务培训与制度规范，促进规范执法、公正执法、文明执法。 推进“五五”普法和法律“六进”活动深入开展，认真落实2009—2013年依法治省五年规划有关工作，建立法律图书资料库，成立行政执法研讨组，加强有针对性法制培训，提高依法行政的能力水平。 五、抓落实，聚力持续运作求实效 要以改革创新的精神，求真务实，锲而不舍、持之以恒地抓落实、抓运作；要好字当头，实字在先抓运作；要有心有力、有序有效地持续运作，持续落实，促进思路拓展、问题解决、工作落实。 一要瞄准持续运作的目标。在新的一年里，要瞄准争创一流的目标，增强争创一流的勇气，保持争创一流的态势。要按照省局陈乙熙局长在洋口所调研时提出“建设精品所、精品业绩”的要求，突出精品建设，以高标准的要求，勇于先行，敢于先试，不断攻克难点、弥补弱点、消除盲点、扩大亮点，努力创造出精品业绩，把我局工作推上新水平。 二要找准持续运作的重点。要始终盯紧省、市局和县委县政府的重点工作部署，细化目标任务，突出项目带动，结合新要求和自身优势，确定一批持续运作的项目，举全局之力，形成合力，持续深化运作、不断总结、完善和推广，让优势项目成为我局的品牌。同时要针对工作中的难点、弱点，通过自主创新和吸收借鉴外地的好经验、好做法，大胆探索，破解难题，不断完善现有项目建设，同时也积累和储备更多的新项目。 三要健全持续运作的机制。要认真制定工作目标责任制，将持续运作的各项重点任务分解落实到各部门和责任人，实行目录式、台帐式管理，对列入重点运作的项目，实行一个项目、一名领导、一帮人马、一抓到底，强化业务督查、政务督查和效能督查，要注重工作台帐运作，强化对项目台账的检查，实行每月一督查一通报，对阶段性、临时性工作即是通报，确保事事有人抓、项项有措施，件件能落实、能取得实效。 四要提高持续运作的实效。持续运作要着眼于运作效果。要破解难点，抓住影响和制约工商事业发展的突出问题，加强队伍建设廉政风险点和监管风险点的防范管理，建立调动积极性的激励机制，健全市场监管长效机制，集思广益，拿出对策，有效破解。要消灭盲点，针对队伍建设、服务发展、监管执法和消费维权工作中的盲点、盲区，抓住盯紧，各个击破，促进监管和服务到位。要提升弱点，紧紧抓住人员素质不适应、工作效能不够高、高科技手段的研究应用不足等薄弱环节，创新举措，有效提升。要克服虚点，克服人员沉不下去、工作落不下去、作风深不下去的问题，加强督查，确保各项工作有效落到实处。要推广亮点，认真总结做法经验，及时交流推广，以点带面，带动整体工作水平上新台阶。 Subsequently, the Anhui Army military Specia