慧茂师资(产制造类).doc

慧茂师资（生产制造类） 姓名 擅长课程 备注 陈坤 经营类：TQW、QCC、TPM、5S、PPAP、FMEA、SPA、MSA、质量成本、人力资源、企业沟通、内控制度规划、厂内培训、物流管理、顾客关系管理、现场主管实务、生产管理、绩效管理、团队实务、BPR、基层主管实务 ； 体系类：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949、HACCP、SA8000、CCC、UL、CE、NSF、QS标志等认证辅导。 邓英 质量管理改善（ＱＣＣ），５Ｓ管理，卓越绩效模式，质量管理体系标准培训。 高鹏 制造行业的内部管理，如人力资源管理、流程管理、安全管理、现场管理、 成本管理、营销管理、 质量管理等方面的诊断与再造。 陈常就 统计技术训练、/BPI 、 5S/TPM课程、 团队思考、团队沟通、工作关系/方法、 6SIGMA相应课程、 田口/质量管理教程。 侯华 生产管理、企业内部物流。 黄鑫 生产管理,人事管理,办公总务,战略管理,包括人员招聘、培训开发、目标管理、绩效考核、薪酬激励、 组织建设、沟通技巧、团队合作。 秘祖利 生产现场管理生产力报告系统、OEM管理、工业工程IE、质量管理、GMP体系、HACCP体系、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧。 周云 设备管理与全员生产保全（TPM）实务；制造业如何降低制造成本；杰出班组长核心管理技能；生产主管教练技巧与班组建设； 生产主管职业化训练课程；新任主管如何提高管理绩效；专业采购员职业技能提高。 李斌 一、人力资源管理类： 1、《一个专业顾问的视角：如何进行人力资源管理诊断》 2、《目标管理实务》 3、《如何推行绩效考核》 4、《打造战略导向的绩效管理体系》 5、《招聘面试技巧》 6、《工作分析与职务说明书的编制》 7、《宽带薪酬设计》 8、《如何建立能力素质体系》 二、生产管理课程： 1、《生产计划与物料控制》 2、《如何编制生产计划》 3、《制造企业的物料管理与库存控制》 4、《优秀班组长技能训练》 5、《制造企业中层干部管理训练》 文诚艺 《自我管理》、《员工发展》、《工作关系》、《团队建设和领导》、《绩效管理》、《信息管理》、《项目管理》、 《目标管理》、《变革管理》、《质量与运营》以及培训师培训，尤其擅长根据企业情况开发实际应用课程。 李庚翔 中基层主管培训、问题分析与解决技巧（PSP）、5S管理与实战、团队建设、精益生产（JIT）、、企业文化建设、品牌战略、策略性年度经营计划、打造卓越的企业执行力、有效提升自身 领导力、有效沟通、三大法宝打造企业航母、成本管理与成本费用控制、品质管理、供应商管理、目标管理与绩效考核、高效会议管理。 颜廷录 一：《现场管理的基础——5S》 二：《企业生产管理五大目标》 三：《打造杰出主管五步法》 四：《成就出色主管的七项技能》 五：《车间班组长管理技能》 六:《管理者的角色认知》 七:《如何进行有效沟通》 八:《目标与计划管理》 九:《如何进行有效授权》 十:《工厂一线成本管理与控制》 十一:《团队建设》 十二:《生产质量与交货期问题》 十三:《技术型人才向管理型人才过渡》 十四:《高效管理与自我控制》 秘祖利 职业经理人系列课程： MTP中层管理人员技能训练、新任主管管理技能训练、打造精英团队、打造出色的职业化经理人、如何做一名出色的中层管理人员； 生产管理系列课程： TWI现场一线主管管理技能训练、班组长管理技能训练、车间主任管理技能训练、5S推行实务训练、现场管理与改善实务培训、设备管理与TPM、打造优秀的生产经理、现场问题的解决力与改善力训练； 员工个人发展训练系列课程： 现代企业员工职业化训练。 赵玉峰 精益生产的理念及技术体系 、精益生产的核心思想－认识与消除浪费 、精益转换的基础－5S及工作现场目视管理 、.精益眼光看企业－现场问题的快速诊断、流线化生产与快速换型 、流线化生产与快速换型 、全员生产维护与差错预防、标准作业及改善。 周士量 《企业再造—中小企业规范化管理》、《流程再造》、《组织重组》、《TPM(全面生产管理)推行实务》、《班组长管理实务》、《车间管理实务》、《如何正确的做生产管理》、《生产主管管理系列教程》、《如