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生产服务与管理20150505讲述
* * * * * * * * * * * * * * 管理是一门艺术 生产计划的标准 1.作业计划的标准 作业场所; 作业种类; 作业顺序; 标准工时(计件)等。 * 管理是一门艺术 生产计划的标准 2.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表; 安排分区、供给分区; 批量大小、产出率。 3.日程计划的标准 基准日程表; 冲压、加工、焊接及组装批量。 * 管理是一门艺术 生产计划的标准 4.拟定库存计划的标准 库存管理分区; 订购周期; 订购点、订购量; 安全库存、最高库存、最低库存 * 管理是一门艺术 计划 变化 调整 执行 * 管理是一门艺术 计划 变化 调整 执行 * 知道怎么办! * 技能 知识 + 能力 = * 技能 知识 能力 劳作 知道 → → → * 后勤管理 能力不代表幸福—— 只是具备创造幸福生活的条件 * 能力 素质 + 态度 = * 后勤管理 * 后勤管理 * 后勤管理 健走—— 签字—— 有健康不等于有一切 没有健康就没有一切 * 不善学习的人 8 技能单一的人 2 心理脆弱的人 4 反应迟钝的人 6 单打独斗的人 7 知识陈旧的人 1 情商低下的人 3 目光短浅的人 5 ——那些人面临失业? 题外话! * 拿不到高薪的9种人(格力空调懂事长董明珠): 1、想双休的人; 2、想朝9晚5的人; 3、想靠底薪生活的人; 4、等待命令做事的人; 后勤管理 * 5、不注重效率的人; 6、没有与时俱进思维和学习意识的人; 7、不敢担当没有责任心的人; 8、没有人品不知道感恩的人; 9、老抱怨公司(单位、团队)不足的人; 后勤管理 * 生存靠自己,发展靠别人 企业生存靠老板,企业发展靠团队 团队建设靠人才,人才形成靠培训 人才 非名人名言? 人才对于企业来说: 没有好与不好,只有适合与不适合 适合企业的人才,就是实用的人才 * 济南大可汽车改装有限公司 * * * * * * * * * * * * * * * * * ?#? ?#? 主讲: 韩绍伦 生产管理与服务 济南大可汽车改装有限公司 什么是生产管理 后勤管理 后勤管理 生产管理定义: 通过一定的方法、手段、行为,使全体员工努力工作,以达到生产任务目标的过程。 安全? 生产? 效益? 质量? 管理的困扰 * 管理是一门艺术 管理 * 管理是一门艺术 管理 只管不理:太死板;不近人情 只用于具备相当规模的成熟企业的管理 * 管理是一门艺术 管理 只理不管:讲人情、看面子、哥们义气重 只能用于创业阶段,否则出现拉帮结伙,不利于企业的发展。 * 管理是一门艺术 管理 (1)对事的管理 (2)对己的管理 (3)对人的管理 * 管理难题 破解秘籍: 人与事分开;情与法相隔 管理是一门艺术 对人的管理艺术 对下级:调动他们的积极性和主动性; 对同级:争取到他们对你工作的配合和默契; 对上级:取得他们的领导和支持。 在企业中建立和谐的人际关系 严于律己 用其所长 相互尊重 管理是一门艺术 生产管理 * 管理是一门艺术 生产管理 * 管理是一门艺术 —订单 —计划 —采购 —同步 —配套 —库房 生产 * 管理是一门艺术 1、订单编号 2、供方以及需方的基本信息 3、需要产品的信息、数量,交付时间 4、质量标准以及要求 5、交付的地点以及方式,注意费用的负担。 6、结算信息 7、订单的确认 订单 * 管理是一门艺术 1)收集资料,分项研究。计划所需的资源和生产信息。 2)拟定方案统筹安排。确定产量指标、质量指标、品种的搭配、进度安排。 3)计划平衡。指标与能力的平衡;(设备、人员、物资供应)。 4)讨论修正与报批。 计划 生产计划的编制要注意: 全局性,效益性,平衡性,应变性。 * 生产管理: 就是调动一切资源 快速、准确、高质量、低成本
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