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专周报告 课程名称：人力资源培训与开发 姓 名： 班 级： 学 号： 指导教师： XX公司经理级员工培训方案提纲 培训背景 二、培训需求调查 ： 问卷调查 三、培训计划 ： 培训目标 培训师 培训对象 培训方式 培训评估方式 培训时间 培训地点 培训预算 9、组织工作 四、培训实施 ： 培训准备 （二） 通知培训对象并告之注意事项（三） 签定培训合同（四） 课程安排 （五） 培训人员在培训过程中对培训对象进行必要的指导，收集资料为培训考核做准备，并将信息及时反映给培训师。 五、 培训评估 ：（一）、评估的目的 （二）、评估对象 （三）、培训评估实施 六、写评估报告 XX公司经理级人员培训方案 一、培训背景： 依据XX公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。通过问卷调查，确定出需要培训的人员，组织并制定一系列方案，外聘培训师对需要培训的经理级人员进行培训。 培训人员本次在月亮湾度假村进行为期6天的培训，通过培训，受培训的经理级人员们应树立“以人为本”的意识，了解人力资源各种职能，能熟练配合人力资源部门开展各种工作。另外，提高工作效率，改善本部门内部关系，使员工具有较强的战斗力，较好地完成组织目标。 通过一系列的案例、人力资源管理者的角色、职能和素质等的分析，要求更加了解和深层次掌握以下一些内容：人力资源管理的原理与应用，人力资源管理的战略规划，人力资源管理的系统建设 ，人力资源需求管理方法，组织结构设计与岗位描述 ，人力资源人才招聘录用管理方法，人力资源培训与开发管理方法 ，人力资源薪酬管理方法人力资源福利及员工激励人力资源劳资关系管理与纠纷处理方法 ，人力资源绩效考核和员工行为评估管理方法，人力资源员工职业生涯规划管理方法 ，人力资源管理的资源整和与调度。 二、 培训需求调查 问卷调查（根据所得分数确定培训人员） 为了让我公司得到长远发展和员工个人在各个方面的能力得到提升计划近期对经理级人员进行培训，请根据实际情况填写下面的问卷调查表，这对你将是非常有益的。谨此感谢你的配合 姓名 工作岗位 类别 性别 年龄 填表日期 1 您认为人力资源在企业作用明显吗？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 2 您认为配合人力资源工作有必要吗？ 优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 3 您认为本部门士气高涨吗？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 4 您对员工的优缺点非常了解吗？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 5 您认为员工遇到困难会找你吗？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 6 员工对你的评价满意吗？ 优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 7 您认为与员工沟通有障碍吗？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 8 您是否需要激励员工的技巧？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 9 您是否需要影响他人的技能？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 10 您是否需要指导下属的技能？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 11 您是否需要很好的团队领导技能？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 12 您对人力资源各种职能了解吗？  优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 低（ ） 填写要求： 1、请根据你的情况如实填写 2、字迹清楚 3、请按时把表交回 4、不得损坏调查问卷 5、优5分，良4分，中3分，差2分，低1分 注：50∽55分不需要培训，50分以下则急需培训。 通过调查，8位职能经理表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的问题。得分都在50分以下，非常需要培训，并确定培训人数。 三、培训计划 1、 培训目标：培训出能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好、 最快地实现宝洁公司的目标。另外，能为企业储备人才作准备，能帮助员工规划职业生涯设计，在企业与员工之间搭一个平台，起到沟通与协调的作用,让管理者了解怎样管理自己的团队，合理安排员工，做