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企业安全生产 管理制度 编制 审核 审批 目 录 一、安全生产管理机构 二、各级人员安全生产责任制 三、各部门安全生产责任制 四、安全生产责任制度 五、意外伤害保险（项目部） 六、设备检测（项目部） 七、危险性较大分部分项及施工现场易发生重大事故的部位环节的预防监控措施和应急预案施工现场重大事故应急预案 一、安全管理机构组织 安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行、防止伤亡事故发生、确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动等总称，安全生产管理机构的职能在于计划、决策、组织、指挥、协调、控制、监督。 （一）保证体系 1、施工现场建立以项目经理为首的生产指挥保证体系，实施“管生产必须同时管理安全”原则； 3、施工现场建立以项目经理为首的安全保证体系； 4、施工现场建立以专职安全员为首的专业安全检查保证体系； （二）安全领导小组 1、建立以总经理为组长的安全管理领导小组，明确总经理是安全管理的第一责任者。 2、项目安全管理领导小组成员由项目负责人、技术负责人、专职安全员以及施工人员组成。 （三）领导小组职责 1、领导小组为公司安全生产的最高决策机构； 2、负责制定布置本单位安全生产、文明施工工作； 3、定期召开本单位安全工作会议，解决安全生产中存在的问题； 4、定期组织本单位安全生产、文明施工（安保体系）检查（内审）工作。 （四）安全员配置 （一）施工现场必须按规定设置专职安全员，专职安全员必须经安全监督部门培训考核合格，持证上岗。 （二）专职安全员配置的一般规定： 1、施工面积10000m2以下时，必须至少有一名专职安全员； 2、施工面积10000m2以上时，必须设2-3名安全员； 3、施工面积50000m2以上时，必须设不同专业专职安全员，组成安全管理组进行安全监督检查； （三）专职安全员上岗证 1、专职安全员应按建设部的规定，每年集中培训40学时，经考核合格后才能上岗。 2、专职安全员上岗证必须是符合规定的有效证件。 企业设置安全生产管理机构的文件专职安全生产管理人员配置规定的文件安全管理机构负责人任命书 性别 职务 安全职务 职称 个人资格情况 公司总经理 领导小组组长 常务副总 领导小组副组长 工程部经理 领导小组副组长 安全主管 领导小组副组长 财务部经理 领导小组成员 审计部部经理 领导小组成员 项目经理 领导小组成员 项目经理 领导小组成员 项目经理 领导小组成员 专职安全员 领导小组成员 专职安全员 领导小组成员 安全管理机构网络图 总经理安全职责 1、对本公司的安全生产负全面责任，并直接领导全公司各项安全管理工作。 2、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策。建立健全公司安全生产责任制和管理体系。 3、在计划、布置、宣传、检查、总结生产经营的同时，并保证公司安全生产投入的有效实施。 4、组织、领导制定和审定公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，并督促贯彻执行情况。 5、有计划地组织各级管理人员和工程技术人员学习安全生产方针、政策和业务知识，并定期安排部署全员安全教育工作。 6、督促、检查公司的安全工作，及时消除生产安全事故隐患。 7、组织制定、修改、完善公司的生产安全事故应急救援预案。 8、一旦有发生事故，应及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定整改措施，预防事故重复发生。并及时、如实的向政府部门报告安全生产事故。 10、对合作、租赁、承包、外来施工单位和个人，要提出具体的安全内容、要求和措施。 安全生产领导小组职责 1、贯彻执行国家及行业有关安全生产的法律、法规及方针政策。 2、审议通过公司安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 3、审核本企业安全生产管理目标及工作计划，并对执行情况进行监督落实。 4、定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管领导和部门汇报，分析安全生产形势，研究部署安全生产工作。 5、研究解决重大安全生产隐患，对整改措施及投资费用的使用情况进行监督检查。 6、对重大安全生产事故组织抢救、调查、处理和汇报。 7、对在安全生产工作中成绩突出的部门和个人实施奖励，对各类违纪现象实施处理或处罚。 8、总结、考核、评比本企业安全生产工作。 常务副总经理