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大型咨询公司 资深咨询顾问 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表 6-1 远见卓识的行为表现 表 6-2 表 6-3 系统思考的行为表现 制订决策的行为表现 表 6-4 建设团队的行为表现 表 6-5 尊重和培养人才的行为表现 (3)向员工提供资源和工具,并指导他们提高能力 (4)追踪员工的能力开发进度,并及时提供反馈与辅导以支持员工的发展 表 6-6 授权和指导下属的行为表现 表 6-7 激励实现的行为表现 表 6-8 管理变革的行为表现 表 6-9 表 6-10 沟通和影响力的行为表现 计划和控制的行为表现 表 6-11 绩效导向的行为表现 级 别 行 为 表 现 表 6-12 任务分配能力 表 6-13 表 6-14 影响力 积极性 展不顺利时千万不要放弃。要确保 任务按照被认可的标准完成 表现出高度的毅力以确保按要 求实现目标 前的机遇行事,迅速坚定地解决目 前的问题 在被问及或接到指示之前积极 寻求解决办法 在事情变得被动前行动 所在时,鼓励他们采取行动 提醒别人意识到问题所在 督促别人不坐等指示,积极开始 行动 键性市场的发展趋势,采取措施制 定未来 2~5 年的战略定位 鼓励和奖励为取得长远利益作 出贡献 实施那些可以为长期战略打下 坚实基础的行为 表 6-15 表 6-16 表 6-17 表 6-18 判断能力 项目管理能力 个人驱动能力 关系网建立 表 6-19 表 6-20 表 6-21 专业学习能力 团队精神 分析能力 表 6-22 创新能力 表 6-23 表 6-24 建立信任的能力 以客户为本 表 6-25 培训与发展他人的能力 表 6-26 决策能力 作决策时表现出很大的随意性 能够根据相关程序在上级指导 及相关资源的支持下,对日常的、 一般性的问题作出决定,并采取行 动 情况并对决策可能产生的影响有 清晰的认识 能依据已有数据、知识和经验, 作出对公司有一定影响力的决策, 并付诸实施 进行深度分析,在缺乏指导原则和 经验的基础上,及时进行判断,并 在重大领域内作出战略性决策 在必要时,作出不被轻易理解的 艰难决策,并付诸实施 承担预计到的风险和一切
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