企業员工管理培训.pptVIP

企业员工管理培训 讲师：李绘芳  广义：是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会与历史的积累； 狭义：是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习性、生活方式，文学艺术、行为规范、思维方式、价值观等； 文化的定义 企业文化的定义 企业文化： 就是企业信奉并附诸实践真正实行的价值理念，是以人为载体的现象，是由企业全体成员共同接受、共同享用，而不是某些人特有的，是逐渐积累的。  ---所以，企业文化就是员工行为表现的总和！ ----文化是做出来的，不是讲出来的； 金三维文化（一） 金三维的愿景： 成为卓越的模具产品提供商及产品链创新典范 释义： 成为卓越品质的模具产品提供商，并对模具上下游产业进行创新延伸，实现产业链整合，实现成本领先战略。 ----企业的发展方向明确； 企业的目标明确； 怎么做？怎样实现？ 金三维文化（二） 金三维的使命： 让所有金三维员工都成为优秀的职业人才。  释义： 企业与员工共同发展的方向一致，员工是企业最宝贵的财富，企业为员工发展提供最佳平台。 每一个员工的机会都是均等的，每个员工都有机会！ ----企业的人才政策明确； 企业的社会责任明确； 怎么做？怎样实现？ 金三维文化（三） 金三维的核心价值观： 学习、服务、感恩学习：创建学习型组织，形成学习氛围，学习做事，学会 做人，向客户、同行、社会学习。---（使命）服务：服务至上是我们的宗旨，服务追求由内而外、知行合一。---（愿景）感恩：滴水之恩当涌泉相报，心存感激，成就客户，感谢员工，回馈社会，各方共赢。 ----客户第一，员工第二！ 如何让文化落地？ 企业文化应该如何做？怎样才能实现？ 员工管理 ---现在员工越来难管理！ 团队管理 （红黑游戏） A/得分 B/得分 规则 红牌/-3 红牌/-3 1、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果; 2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认； 3、每队现场设1监督员； 4、每次投票都必须告诉通讯员，然后通讯员再告对方所投的票； 5、严禁用任何方式相互通风报讯。 6、在指定范围内完成。 7、总分最高队胜出。 红牌/+5 黑牌/-5 黑牌/-5 红牌/+5 黑牌/+3 黑牌/+3 1 2 (2倍） 3 4（3倍） 5 总分 队长分享：队员分享： 刘总/谭总分享： 解读本次游戏：1、唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。 2、这是游戏的陷阱，还是人生的陷阱？ 3、真正“双赢”的局面，从