主樓基础工程施工组织设计书.docVIP

第一章 总体概述 工程名称：朝阳燕都新城商务大厦主楼基础工程 建设单位：朝阳市建设投资有限公司 设计单位：上海同砚建筑规划设计有限公司 监理单位：辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询公司 施工地点：朝阳新兴路以北，北大街以西，府前街以南，抚兴街以东的道路内 编制依据 1、朝阳燕都新城商务大厦基础工程招标文件。 2、上海同砚建筑规划设计有限公司设计院设计的《燕都新城商务大厦主楼》施工图 3、国家、省、市颁布的“施工及验收规范”和技术规程、标准及办法。 4、根据以往的施工经验及教训，克服以往施工不足之处，发挥新技术、新工艺在施工过程的重要作用。 基础设计： 本工程主体地上十七层，地下一层，结构主屋面高度77.50m，基础形式为桩承台加防水板。本工程桩基设计等级为二级，所有桩均选用 Φ800长螺旋钻孔压灌桩，桩身混凝土设计强度等级为 C35，桩长 16.0m，桩顶标高分别为 -7.100mt和-7.850m单桩极限承载力标准值6500KN，单桩承载力特征值 3250KN，桩端持力层为 5 层圆砾层。桩进入持力层深度不少于2d且不少于1600mm。 施工程序总体设想及施工段划分： 在开工前组建的项目经理部，选择一名有丰富实践经验，有突出创优业绩的项目经理挂帅，对项目的顺利进行起至关重要的作用，同时设项目总工程师一名，施工员一名，技术员两名，质量检查员一名，安全员一名，负责施工、进度、质量、安全、合同实施和管理等工作。设材料员1名，保管1名，负责施工中的材料供应和仓储发放及机械设备的维修管理。 1、主要工序施工顺序：基坑支护工程———基坑二次开挖——打桩工程———桩承台及防水板。 2、施工段的划分：本工程划分三个施工段同时进行。 四、工程管理目标： 1、质量管理目标：符合国家标准验收合格 2、工期目标：2012年3月16日开工，2012年8月23日总工期161天。 3、现场管理目标：创文明施工现场 4、安全生产管理目标：杜绝死亡和重大安全事故 第二章 施工准备 组织准备 进入施工现场，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主联系签定承包合同，同时迅速组建项目经理部，并根据本工程的特点具体情况制定和建立各项管理、工作制度，同时作好工程技术人员、施工人员组织配备工作，为工程施工做好充分准备。 二、技术准备 1、组织有关人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审，认真听取设计人员的技术交底领会图纸设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求，理顺各专业的施工程序有条不紊地组织施工。 2、技术人员和管理人员在开工前要认真熟悉图纸、合同文件、以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计及施工方案切实做好施工准备布置。 3、施工前各专业技术人员要对施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照相关标准要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划，同时各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制出具体的施工方案、作业指导书。并根据工期和施工要求，做好详尽的材料供应计划，施工机械供应计划和劳动力需用量计划，制订土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施， 三、材料准备 原材料采购及时与否、质量的劣是直接影响施工进度和工程质量的重要因素，必须做好这项工作。工程的材料供应主要由乙方自行组织采购，采购时必须从质量上、价格上、供应能力上严格把关，按要求进行组织采购。 四、劳动力安排计划 根据现场具体情况及工期情况，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出最优秀的劳务队伍驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种必须持证上岗，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 五、机械设备、材料配备计划 充足、精良的施工机械、设备及材料对单位工程的质量、能否按期交付使用，将起到积极的作用，根据本工程的特点，经我公司考虑，对所需设备进行筛选、落实，维修、保养，随时运至施工现场进行安装、调试、运行，保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 六、施工与配合 1、施工方与业主的配合 （1）施工前应了解业主的相关规章制度，教育工人应严格遵守执行 ，定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。 （2）及时将施工中的问题反馈给业主及监理，对有些问题需协商解决。将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。 （3）施工过程中接受业主及监理的监督、检查。 （4）与业主共同协商在指定地点安排临时库房，用来存放施工机具及材料，并自行负责安全。 2、土建、安装、及设计院之间的配合 （1）施工前应仔细审阅图纸，及时向设计人员提出图纸的疑问，认真阅读设计交底，彻底领悟设计意图。及时将施工中的问题向设计人员反映，寻求解决。根据施工经验可向设计院提出较好的建议。严格按图施工，未经设计部门的书面许可，不得擅