中銀大厦施工组织设计五标段.docVIP

一、工程综述 1.1编制依据 1.深圳市文业装饰设计工程有限公司设计的“中银大厦装饰工程”图纸。 2.“中银大厦装饰工程”招标文件，文件编号[青招（2004）第（181）号]。 3.我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程。 （1）《》《》《》《》本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构如下： 三.机构职能 根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下： 1.公司总部对于项目经理部的管理 (l)我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。 (2)我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。 (3)我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 2.项目经理部主要人员的岗位职责 (l)项目经理： 是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。 (2)总工程师： 协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。 (3)生产经理： 协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 C I形象管理。 (4)机电经理： 协助现场经理主抓机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。 (5)商务经理： 组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。 (6)安全总监： 负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。 (7)质量总监： 负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。 四.工程施工的总体设想 1.施工前的准备工作 如果我公司能有幸承建本工程，我们将立即做好以下各项施工准备工作： （1）进一步落实本建筑内部装修的二次深化设计；包括木纹石地面、门窗、楼梯做法及节点大样、卫生间装修等； （2）认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作； （3）提前做好装修阶段机械安装使用计划工作； （4）及时调整现场平面的规划布置，安排施工生产临时设施； （5）编制详尽的装修施工方案、措施及计划； （6）做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。 2.施工现场平面规划原则 本工程办公用房及库房由甲方提供，我公司将结合现场实际情况，合理规划，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等原则，并符合国家有关规章和法规的规定。 针对本工程装修具体情况，为方便施工，将尽量利用已有的设施，合理布置材料堆场、加工场；减少二次投入，节约成本开支，同时可减少施工准备占用总工期时间。 3.主要施工机械的选择 装修施工阶段我公司将在现场设立一个砂浆搅拌站，以满足灰时砂浆的供应需要。 4.采用流水施工作业 由于本工程的装修形式复杂、施工面积较大、工期又十分紧张,因此我们将采用流水施工技术。流水施工是一种科学的、先进的施工管理技术。它的基本特点是：施工技术先进；施工生产有规则周期性运转，力求均衡日产量；施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的流水作业，从而使建筑施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。 5.施工进度安排 本工程招标工期为120日历天，我们计划用115天的时间完成本标工程。具体施工进度安排见总施工进度计划表。 第四章 施工准备 一.技术准备 1. 完善本建筑内部装修的二次深化设计；包括地面木纹石的布置；门窗的选型；楼梯做法及其扶手选型和节点大样