新员工入职培训 - 培训、会议管理.pptxVIP

新员工入职培训 — 公司制度与管理规范 人力资源部 王远洪 培训内容简介 一、公司制度 6、培训管理 7、会议管理 （七）培训制度 1、培训机会 公司为全体员工提供培训与可持续发展的空间，鼓励员工积极参加培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业。 公司以人为本，员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司提供的各发展机会。 2、培训形式 人力资源部门建立培训制度体系和计划，根据需要组织内部培训或推荐员工参加适合的外部培训课程。 3、培训纪律 参会或培训需准时，不得无故迟到或缺席，有特殊情况需提前（原则上提前一天）至培训组织部门或人力资源部请假，未经请假批准无故缺席视同为旷工； 会间或培训期间不得外出，如有特殊情况需经主持人同意方能离开； 会间或培训期间请将手机等通讯工具设为静音，不得扰乱会间秩序。 （八）会议管理制度 1、周一全员晨会 每周一上午9：00在二楼休闲区召开全员晨会，遇特殊情况调整晨会时间或地点的，行政部提前1天通知全体人员； 全体人员于每周一上午8：50到二楼休闲区整队集合（按部门主管、店长、专员分三队列并按高矮次序整齐排列站开），行政部于8：55分进行点名（按公司早上上班铃声响铃为准），9：00准时召开全员晨会；点名迟到人员按20元/次罚款处理并进行现场体罚（男生10个府卧撑，女生10个上下蹲），无故未请假不参加周一晨会人员按公司考勤管理制度（迟到、旷工）处理； 每周一晨会安排1个人员进行对公司价值、文化、理念等个人理解并解说，行政部提前一天通知2个候选人进行晨会宣讲资料准备，于每周一晨会点名其中一人进行宣讲。 （八）会议管理制度 2、周一部门主管例会 除遇特殊情况，每周一上午10：00在二楼会议室召开部门主管例会，参会人员为各部门主管及各运营平台店长；调整例会时间的，行政部提前1天通知相关人员； 采购部、售后部、平台运营主管/店长于每周日18：00前将周报提交至行政部邮箱，人力行政部于每周一上午9：50分完成会议相关设备调试及周报资料准备，参会人员于每周一上午9：55提前进入会议室准备，上午10：00会议准时进行，超过10：00（含）进入会议室的参会人员按迟到、早退处理； 因故不能参加周一部门主管例会的相关部门负责人，须安排经总经理事先认可的临时负责人出席会议，未安排临时负责人的，给予20元/次罚款。