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我的使命和愿景 班级：工商11-10 姓名：徐仕秀 学号我有一个梦想： 能够不断前进，走向远方。纵使前方荆棘漫布，我也想要成功，让生我养我的父母过的更好，因为他们给了我一切。让爱我的人得到也得到我的关爱，因为人生的路需要他们来陪我走完。 家是永恒不变的话题，家里的父母是我们的支柱，他们在我们生病时日夜不分的照顾我们，在我们失败是给我们安慰，在我们成功是给我们鼓励。父母永远在我们背后支持者我们。所以我要努力奋斗报答父母，让父母幸福。 朋友将要陪伴我们一生，在我们很小的时候我们就开始有了朋友，我们一起玩耍嬉戏。当我们慢慢长大，我们开始读书奋斗。当我们工作时我们一起努力成功。我们在一的时间最长，比父母更了解彼此。我们不是恋人。我们只是朋友。我要努力让我的朋友过的更好，让他们更幸福 每个人都会有他生命中的另一半，不管是彼此相恋在一起还是父母安排在一起，他或她都会陪你一辈子。我要学会和我将来的另一半和平相处，和他共同策划我们的人生。 你的人生是有谁做主了 ？ 我们的人生应该有我自己做主，我们不是谁的谁，没有人有义务天天帮，你我们能做的就是努力成功，我们从小到大只有我们自己能陪我们一生。我们不应该一直依赖于他人。自力更生才是人生的永恒话题。有别人陪伴我们应该懂的珍惜。所以我要努力成功让自己过的更好这样别人也会感到幸福。 我一直从未停止思考这个问题，曾经我想过出门打工，赚钱让父母过上更好的生活，那是在我们那里风行的一种模式。但在知识面渐渐扩广后我发现这是一个十分愚蠢的举动。因为金钱不等于幸福。 怎么完成我的梦想了？ 我在不断的成长着……. 我渐渐的明白了：如果我要带给别人幸福，我就要努力成长，让父母不再为了我日夜奔波，让父母可以开开心心的生活，让朋友可以感受我带给他的安全感，让我自己不再依赖别人,可以独当一面。 这不是金钱可以衡量的，这是一种使命。让自己成长，让别人幸福。 成功并不以定能带完成我的使命，但是要完成我的使命就一定要成功。要成功就得付出努力，我们都不是神的孩子，为了我的使命我所能做的就是一步步的前行 。 香港迪士尼乐园业绩不佳的原因： 特区政府动用224.5亿港元，负责开拓土地，兴建地铁、运输网等基础设施，最终注册资本32.5亿港元，控股57%，迪士尼公司注资24.5亿港元，拥股43%。 并预计，该乐园开业第二年便可收支平衡，未来40年，将为当地经济带来800亿至1480亿港元的净收入，资金回报率高达25%，比投资铁路公司及机场10%的投资回报率还高。然而投资和回报不成正比。 年份 预期游客人数（万人） 实际游客人数（万人） 2006 560 520 2007 1000 400 2008 1000 480 由于预期和实际不相符合，投资得不到回报，香港迪斯尼乐园年年亏损。 然而实际的情况是：自开园一来2012年才迎来他的首次盈利，2010财年、2011财年分别亏损7.18亿、2.37亿港元。由于内地游客大量增加，香港迪斯尼园的情况才有所好转。 主题公园行业成功的关键因素是什么了？ 东京迪尼斯乐园成功关键;满足了当时日本的文化背景（是二战后美国扶植起来的国家）所以具有强烈的美国色彩。 洛杉矶迪斯尼乐园成功的关键因素：迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，这个第一代的童话乐园。 巴黎迪尼斯乐园失败的原因：巴黎不仅是法国的首都，更是近代欧洲文化的发源地和荟萃之地，作为历史较短的美国文化想打破欧洲的传统思想文化并在巴黎立足确实非常有难度，所以 1992年欧洲迪士尼乐园开业之后是连年亏损。 众多主题公园成功的条件看来,关键因素在于：符合本国的文化特色、准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、独特的主题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发，主题公园设计才能独具一格。 香港面对的潜在的机会和威胁时什么了？ 机会：香港近年来的内地旅游人数增加。香港迪斯尼发展前景十分良好。政府十分重视旅游业发 展香港回归后得到内地政府的支持。国际经济形势转好。有利于旅游业的发展。 威胁：香港迪斯尼刚进入香港面对水土不服的现象，对中国的文化渗入不够，市场压力大，而管理层对中国的旅游情况十分不了解。导致迪斯尼形象受到影响。公园面积过小，面对海洋公园园的挑战。 面对威胁香港迪斯尼应该怎么做了？ 应该是面对，就香港现在的形势，香港迪斯尼应该吸取其