绩效考核激励体系与结果运用实践方法.pptVIP

下载本文档

1
0
约8.29千字
约 46页
2017-04-01 发布于四川
举报
版权申诉

绩效考核激励体系与结果运用实践方法.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

绩效考核激励体系与结果运用实践方法

三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的依据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看：薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系考核体系业务人员：研发人员：职能人员： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具 1.根据特殊人力资本引导出的考核原则考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验成反比 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期〕，应该更多地对他进行考核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具推论2：考核的内容对于不同资历的员工应该不同，对他进行考核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具 2.试用期考核淘汰的好处 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据试用期的期限规定：合同期试用期＜6个月 ≤15天 6个月～1年 ≤30天 1年～2年 ≤60天＞2年