中日合资模具制造企业战略研究讲义.ppt

与A公司的竞争战略 中日合资战略 竞争对手力量分析表 合资公司战略制定与实施 战略管理的层次 战略的层次 制度战略 Institutional Strategy 公司战略 Corporate Strategy 竞争战略 Business Strategy 职能战略 Functional Strategy 中日合资战略 合资企业战略确立背景 战略—质量.成本.人才一体化 中日合资战略 中日合资战略 质量战略 中日合资战略 质量战略 战略的实施 质量战略 美通模具失误下降对比 管理/公司效率 固定成本与可变成本的比率 建立和关闭某项能力的成本 组织余度 Drivers of Cost Advantage 成本优势的来源 规模经济 学习经济 生产技能 容量利用 输入成本 产品设计 不可分性 专业化和劳动分工 更为灵巧 改善的合作/组织 机械化和自动化 原材料的有效利用 准确性提高 设计为自动化 设计服务于有效利用原材料 地点优势 、拥有低成本输入 交易权利、供应商合作 中日合资战略 成本战略 学习经济 日方管理人员.日本先进的模具制造技术和管理经验 生产技能 日本自动化设备 产品设计 CAD/CAM设计软件 输入成本 合资企业人员工资只是日本的10-15% 中日合资战略 成本战略 降低成本的重要措施 ★企业内部实施单细胞管理 ☆单细胞管理方法是稻盛和夫先生创造的 ☆核心是以人为本 ☆公司内也有很多单细胞(小集团组织)发挥整体力量 第五章 双方在价格上的搏弈 成本战略 中日合资战略 日方的合资目标 周期:与日本相同+0.5个月(运输) 质量:与日本相同 成本:日本价格的50% 日本客户 日方 烟台美通 日方 中方 51% 49% 100万 50万 双方在价格上的搏弈 日元汇率走势图 双方在价格上的搏弈 双方在价格上的搏弈 材料费涨势图 搏弈结果 ★ 塑料模具的变动费低于模具价格的40% ★ 压铸模具的变动费低于模具价格的50% ★ 为日本的70%左右 ★ 为合资企业争回了20%的利益. 双方在价格上的搏弈 请进来 日本的专家顾问团 走出去 人才派遣 留下来 ☆ 企业文化 ☆ 培训员工 ☆ 激励机制 ☆ 调动员工积极性 人才战略的实施 人才战略的实施 人才战略的实施 战略实施结果 跻身于国内模具行业前列 ☆YAMAHA亚洲模具基地 ☆主要客户：丰田、本田 ☆企业营业额增加，连续7年盈利 ☆质量提高 ☆人才优势 ☆多元化发展 战略的实施 成本领先与差异化 ☆波特基本战略分类体系 人才战略为主导的差异化战略 ☆人才优势 ☆质量导向 成本领先 专注 差异化 战略分析 竞争战略的理论与实践的验证 双方明确的合资战略 日方：质量、交货期、成本 中方：人才战略、提高收益、企业文化 公司经营战略定位准确 质量、成本、人才一体化 战略实施有效性 ◎组织体系 ◎实施方法 ◎人才资源 ◎企业文化 战略分析 验证波特理论 ○五力分析 ○成本领先、差异化战略 ○目标导向、长期效应、冲突互动 最值得关注点 ○外部因素为不可抗力条件下，成功取决于企业内部战略制定的正确性 和战略实施的有效性 合资企业追求 ○双方利益最大化前提下的和谐 结语 * * 中日合资模具制造企业战略研究 烟台三和精密合金有限公司 董事长 陈国庆 2009年9月 研究的目的 运用波特竞争战略理论，通过对中日合资企业-烟台美通模具有限公司模具战略的研究分析，验证波特理论在当今中国高速增长的经济环境下，中国民营企业与日本大企业合资战略与实践过程中重要关注点，为中国民营企业与日本企业合资战略提供参考。 问题陈述 中日模具行业概况 烟台美通模具有限公司合资背景 烟台美通模具有限公司合资双方战略目的 烟台美通模具有限公司合资双方战略实施 合资双方战略实施结果分析与研究 研究方法 收集、整理中国、日本有关战略管理学、合资企业管理等领域的理论、研究书籍 收集、整理有关中日合资企业实践的书籍和资料 说明合资双方的所处战略背景与合资需求 利用波特竞争战略理论对烟台美通模具有限公司合资7年的历程剖析 从战略的角度剖析合资双方的合资战略、双方战略的实施及结果 验证波特竞争战