第1章节小企业与小企业的管理复习.pptVIP

* * 第1章企业与企业管理北京科技大学东凌经济管理学院 崔健双 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 1.企业的基本概念 2.企业的组织形式及其演变 3.企业的系统结构 4. 企业的类型 5.我国现代企业制度的标准 一、企业概述 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 1.组织的定义 2.管理的定义 二、管理的概念与性质 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *北京科技大学经济管理学院 * 环 境 外部环境：PEST与行业竞争环境 内部环境：能力与核心竞争力 职 能 计划 组织 领导 控制 目 标 资源配置的效率和效果最佳 获利最大 社会责任 员工个人获得发展 计划目的得以实现 ………… 资 源 人：质、量、结构、机制 财：自有和融资 物：设备、原材料、存货、能源 技：专有与创新 抽：声誉、信用、品牌、专利 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *北京科技大学经济管理学院 * 领导与管理的区别 领导关注目标和方向，管理关注如何实现达到愿景、目标和方向； 领导关注做正确的事，管理关注正确地做事； 管理包括四项职能，领导是其中之一； 领导关注人，管理关注事。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *北京科技大学经济管理学院 * 艺术性 科学性 管理的性质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *北京科技大学经济管理学院 * 计 划 管理的基本职能 控 制 组 织 领 导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *北京科技大学经济管理学院 * 计 组 领 控 制 层次分类与职能的重点 高管 中管 基管 划 织 导 不同层次的管理者都需要履行四大职能，区别仅在于重点不同 整体、长期、战略层面 部门、中期、管理层面 个人、短期、作业层面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *北京科技大学经济管理学院 * 基层管理者 中层管理者 高层管理者 概 能 技 念 能 技 能 技 术 技 际 人 不同层次管理者技能比例关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *北京科技大学经济管理学院 * 环境是组织生存的土壤，它为组织活动提供条件 环境对组织活动起制约作用 环境是不断变化的 机会 威胁 环境对组织的影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *