优秀员工评选方案讲义.docx

2016年公司优秀员工评选方案(初稿)评选目的充分评估员工的工作表现，树立模范标杆。从而激励员工的工作热情，发挥出个人潜能。在企业文化建设中提倡积极向上的风气，树立全心全意争创一流的竞争意识。特制定本方案。评选原则 公平公正、客观合理；三、评选对象 公司各子公司、各部门所有员工。评选名额部门/ 子公司评选对象评选名额部门/ 子公司评选对象评选名额总经办普职人员3人总经办中层管理人员2人人资部人资部财务部财务部工程部工程部营销中心营销中心文体传媒1人文体传媒1人仙佛寺景区2人仙佛寺景区1人杨梅古寨景区2人杨梅古寨景区1人百福司景区2人百福司景区1人备注：如各部门/子公司无符合评选条件的员工，可不受名额影响。六、评选资格条件（一）优秀员工1、积极完成年卡、音乐节、花式篮球赛的销售任务，个人业绩较突出者；2、当年的绩效考核评估等级达到10次以上优秀者；3、竞聘上岗成绩在80分以上者；4、能够积极主动、出色的完成上级领导下达的各项工作任务，有较强的执行力；5、认同企业文化及制度，积极参与公司的各项团队活动，有较强的团队合作精神；6、在本职岗位工作成绩突出，其工作表现获得部门领导及相关部门一致认可；7、入职时间达12个月以上（含）者；8、年度请假不超过5天以上者；（二）优秀管理人员1、积极完成年卡、音乐节、花式篮球赛的销售任务，个人业绩较突出者；2、本年度中，绩效考核评估等级达3次以上优秀者；3、根据公司的战略目标，合理的安排部门的具体工作，高效的带领团队完成年度目标；4、管理能力强，对下属员工的工作能提供指导与培训，并在年度经营中有一定收益。5、竞聘上岗成绩在80分以上者；6、思想素质好，尽职尽责，大局意识强，不计较个人得失，具备实干精神，无违纪记录；7、入职时间达12个月以上（含）者；8、年度请假不超过3天以上者。七、评选方式及流程（一）普职员工评选流程1、根据评选资格的各项要求，各部门/子公司内部自行组织不记名投票方式评选，累计票数最多者1-2名员工为提名人。2、由部门负责人填写《优秀员工推荐表》，并对提名人的优秀事迹进行描述。如涉及到销售业绩，还需提供详细数字或具体金额作为参考依据。3、《优秀员工推荐表》需由部门负责人签字审核后向提交人力资源部。人力资源部对相关资料、评选资格进行复审，确认无误后汇总交由评定委员会作最后审定。4、人力资源部组织评定委员会所有高管人员通过不记名投票方式选出票数最多的前四位，作为年度优秀员工。5、获奖者名单由人力资源部记录在案，作为该员工晋升的重要依据之一。（二）优秀管理人员的评选流程1、优秀管理人员采用自荐的方式参与提名人的评选。将《优秀管理人员推荐表》提交至人力资源部。2、人力资源部对相关资料、评选资格进行复审，确认无误后汇总交评定委员会作最后审定；3、人力资源部组织评定委员会所有高管人员通过不记名投票方式选出票数最多的前2位，作为年度优秀管理人员。4、获奖者名单由人力资源部记录在案，作为该员工晋升的重要依据之一。八、奖项的设置（一）颁发优秀员工、优秀管理人员荣誉证书；（二）公司给予优秀员工个人 元的现金奖励；（三）公司给予优秀管理人员个人 元的现金奖励；九、评定委会员组成及职责 （一）评定委会员：公司所有高管职责：负责各种奖项终审结果的评定、审核、审批。（二）执行及监督部门：人力资源部、总经办人力资源部：负责具体评选方案及管理办法的制定；负责各种奖项提名人员资格及材料的审核；总经办：负责组织公司年度优秀表彰大会，负责流程与安排。十、其他事项（一）公司拟于2017年1 月 日（拟定）召开年度工作总结暨表彰大会，公开表彰奖励。（二）优秀员工代表及优秀管理人员代表在大会上发言，介绍先进工作经验及心得体会。附：表一《优秀员工推荐表》 表二《优秀管理人员推荐表》优秀员工推荐表姓名性别入职时间部门岗位评选奖项年度优秀员工推荐理由部门意见 签名： 年 月 日人力资源部意见 签名： 年 月 日董事长 意见 签名： 年 月 日优秀管理人员推荐表姓名性别入职时间部门岗位评选奖项年度优秀管理人员推荐理由部门意见 签名： 年 月 日人力资源部意见 签名：