QCC程序及应用分解.ppt

QCC活动程序及应用;课程目标通过本课程的学习，您将;质量管理小组（QCC或QC小组;QCC 活动概念的含义：QCC;QC小组是企业中群众性质量管理;QCC活动在企业的推进步骤简介;如何才能做好QCC高层的认知和;员工素质得到提高充分调动员工的;员工素质得到提高 ;2、充分调动员工的积极性，发挥;2、充分调动员工的积极性，发挥;3、发挥非正式组织的力量，为企;3、发挥非正式组织的力量，为企;3、发挥非正式组织的力量，为企;4、改善人际关系，增强团队合作;5、改进质量，降低消耗，提高经;QCC组建与注册登记的程序因具;QCC的人数：3~10人为宜，;QCC成员注册登记表（ ;QCC类型小组类型活动目的组建;活动程序1·选定课题·把握现状;一.定义:确定QCC活动改进方;2、课题的评选（1）可从三方面;3、课题表述方法 课题按三段模;4.课题选定理由 a.直;评价: 项目课题问题本;一.定义: QCC活动总体???;2.推算各步骤所需时间 （1;六. 例子:实施步骤推进日程4;一.定义: 了解需解决的问题的;4.对数据进行整理,分类 ;现状调查途径课题→收集数据→重;现状调查途径课题→收集数据→重;一.定义: 在充分把握现状;2.制定目标的依据现有规定,基;一.定义: 针对症结进行具体分;四.相关工具: 因果图,系统;六.例子: 鱼骨图：;一.定义:对原因分析中分析出的;要 因---初步判定的关;五.注意事项: 1.避免;一.定义:对已经确认需解决的原;4.制定对策计划:四.相关工具;六.例子:;一.定义:按计划对每条对策和措;The essentials ;一.定义:确认对策实施的总体效;2.进行调查,取得数据明确调查;有形成果（一）： 统计期间：;一.定义:将确实有效的对策进行;六.例子: 有巩固期效果更好;一.定义: 总结本次QCC活动;四.相关工具:雷达图,柱状图,;一.定义:QC小组将活动过程的;四.注意事项: 1. ;四.注意事项: 1. ;无标题;评价标准举例