公共部门人力资源的管理第二讲.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五章 公共部门人力资源规划与预测 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点概念 公共部门人力资源规划 是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公共部门人力资源规划的作用 p116 1、维持政治稳定。 2、促进行政发展。 3、提高人力资本使用效率。 4、实现人事管理技术科学化。 5、帮助员工实现个人价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、维持政治稳定 长期规划——人力资源管理的稳定性 政府遭遇紧缩管理：能够采取积极的调控对策，进行合理的人员分流，维护政府工作的连续性，保证社会、政治秩序的稳定。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、促进行政发展 通过短期、中期、长期人力资源规划 及时获得自身需要的人才 有计划地对人才进行更新激励 实现人与事的有效结合 对人力资源需求的长期预测 明了未来人力资源的结构 保证公共组织的持续发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、提高人力资本使用效率 适才适用，人尽其才 从宏观上控制人力资源在录用、作用、使用、培训、服务等环节的成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、实现人事管理技术科学化 方法：战略规划、预测技术、评估技术等多种方法 推行人力资源规划，提高人力资源管理的科学化水平 管理过程和管理结果更加合理和有效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、帮助员工实现个人价值 员工个体价值的实现与组织目标的实现有机地协调起来 重视组织总体的发展 重视员工个人价值的实现与满足 人力资源规划是联系组织与个体之间的桥梁 在组织现在与未来工作中的适用性 进行自我定位 明确自身素质与组织目标之间的差距 寻求提高自身水平的途径 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定公共部门人力资源规划的程序 1、确定目标 2、收集信息 3、进行供给和需求预测 4、制定并实施规划 5、评估和反馈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运用德尔菲法进行人力资源预测时应遵循的原则1 1、