公司人资和月度绩效考核的方案.pptVIP

公司人资及月度绩效考核方案 ---人资部 2012年12月 设置组织框架 《组织架构图》201211.doc 《职等职级表》.doc * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 订立薪资框架 拟定职等职级 设置组织框架 公司设立 建立考核、培训、晋升体系 补充、完善各类制度 人资规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按需设立部门 划定部门职能 确立事务流程 定编定岗 职位说明书 逐步推行预算制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 晋升路径图职等职级表.xls 职等职级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立考核、培训、晋升体系 绩效考核管理办法(1).doc Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作绩效考核表：2012年 月 姓名 分类 业务能力 知识技能 工作态度 合计 考核内容 　 　 　 　 　 学习能力 沟通能力 协调能力 　 　 严格遵守公司的各项工作规章制度 认真完成上级交办的任务，毫无怨言 勇于承担多项工作任务 为工作不怕得罪人 　 　 　 职位 　 权重 50 25 25 100 满分 5 15 15 10 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100 部门 初核 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 复核 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 核定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 说明 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 是指各部门依性质选择类别依据职责填入考核内容：技术、营销、资源 目标四大特性： 1可衡量 2可实现 3具体化 4个别化 指考核内容重要程度来占比 建立考核、培训、晋升体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核结果的运用-培训 P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）处理 个人素质潜能 个人工作能力 员工考核体系 考核结果 员工职业发展 考核沟通和培训 岗位调整 辞退 晋升 组织人力资源优化 考核结果强化 实现组织目标 职位说明书 培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 潜力 培训、晋升体系 培 训 外训 厂家培训 专业公司培训 内训 内部讲师 晋 升 推荐人选 考核结果 培训效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 补充、完善各类制度 出差管理制度 资产管理制度 出勤管理制度 员工手册 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.