刘丽论文二稿讲义.docx

中央广播电视大学 人才培养模式改革与开放教育试点 毕 业 论 文 题目： 浅析企业并购后的管理整合问题 专业： 工商管理专业 分校： 鞍山电大 指导教师： 张曼慰 学生姓名： 刘丽 学号： 1421001400347 完成日期： 2016.03.28 目 录 前言 ...................................................... 3 一、企业并购的实质......................................... 4二、并购的动因 ..............................................4 （一）扩大生产经营规模，降低成本费用 ........................ 5 （二）提高市场份额，提升行业战略地位 ........................ 5 （三）取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力 .......5 （四）实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润 ......5 （五）为实现公司发展的战略，通过并购获取各类资源 ............6 （六）通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险 .... 6 三、企业并购的整合模式 ..................................... 6 （一）管理整合的步骤和方法 .................................. 6 （二）管理思想的整合........................................ 7 （三）管理制度整合 ......................................... 7 （四）管理机制的整合........................................ 7 （五）并购后管理整合的模式 ................................. 8 四、国内企业并购整合的环境 ................................. 10 五、我国企业并购中存在的障碍 ...............................12 （一）资金关 ............................................... 12（二）风险关 ...............................................12（三）整合关 ............................................. 12（四）立足关 ...............................................13 （五）汇率关 ............................................ 13六、我国企业并购的设计 .................................. 14（一）掌控实际控制权..................................... 14（二）文化整合是关键..................................... 14（三）人员调配不容错..................................... 14 （四）尽快实现本土化..................................... 14 结束语 .................................................. 15 参 考 文 献 ............................................. 15 浅析企业并购后的管理整合问题 中文摘要: 随着经济全球化浪潮的来临，国际资本的跨国流动日益活跃，国际直接投资的迅猛增长则是近二十年来国际资本流动结构变迁中最为显著的特点。跨国并购作为跨国公司扩张和成长的首选方式，已成为近年来国际直接投资迅速增 长的主要动力。企业间的并购，主要起源于美国，绝大多数发生在经济处于持续高速增长 的时期。美、日、欧的实践证明，跨国公司的成长主要是以兼并和收购来完成的，各跨国公司在国际竞争的推动下，都把跨国并购作为促