APQP產品先期品质策划方案培训讲义稿.pptVIP

课程大纲 一、什么是APQP 二、APQP的好处 三、APQP的开展时机 四、APQP职责矩阵表 五、APQP的目标 六、APQP的原则 1、组织小组 2、确定范围 3、小组间的联系 4、培训 5、顾客与供方的参与 一、什么是APQP APQP产品先期品质策划： APQP定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结构化方法。 APQP是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成部分共同参与的团队方法。 APQP涵盖了从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。 二、APQP的好处 APQP的好处： 有效利用所有的资源和方法 对所需更改进行早期识别并实施 避免后期更改 保证在所需的能力和满足项目进度要求下交付合 格产品 三、APQP的开展时机 APQP的开展时机： 新产品开发时，即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP 产品更改时，应进行APQP 四、APQP的职责矩阵图 五、APQP的目标 APQP的目标： 推动与某个项目有关的所有个体之间的沟通，确保在可接受的成本和质量水平上按时完成所有要求的步骤。 在项目策划阶段提供一种结构化的方法，保证质量原则内涵的执行。 六、APQP的原则 1、组织小组： ◆ 建立项目小组，确定横向职能小组，选出小组领导 ◆初始项目小组人员应包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包和顾客方面的代表 。 ◆小组设计人员应具备适用的设计技能。如： D/PFMEA、尺寸和公差（GDT）、制造设计DFM/装配设计（DFA）、QFD、DOE、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）、可靠性工程等。 六、APQP的原则 2、确定范围： ◆在策划的最开始阶段，项目小组重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，应明确如下的事项： -确定项目小组各成员的职责和作用 -识别顾客——内部和外部 -确定顾客的要求(QFD) -理解顾客的期望，如：设计、试验次数 -对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 -确定成本、进度和必须考虑的限制条件 -确定所需的来自于顾客的帮助 -确定文件化过程或方法 六、APQP的原则 3、小组间的联系： ◆产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道。 ◆这可以包括与其它小组举行定期会议。 ◆小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。 六、APQP的原则 4、培训： ◆产品质量计划的成功依赖于有效的培训闭幕 ◆培训内容包括了解顾客需要和期望、满足需要和期望的开发技能 六、APQP的原则 5、顾客与供方的参与： ◆主要顾客可与其供方共同进行质量策划。但供方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程。供方应同样要求其分承包方。 六、APQP的原则 6、同步工程： ◆同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。 六、APQP的原则 7、控制计划： ◆控制计划是控制零件和过程系统的书面描述。单独的控制计划包括三个独立阶段： -样件：在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述 -试生产：在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述 -生产：在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件 六、APQP的原则 8、问题的解决： ◆在策划中遇到的问题，项目小组可采用多方论证方式来分析解决 ◆列出责任和时间进度，并达成一致意见 ◆论证时可采用适用的分析技术和方法(可参考APQP手册附录B) 六、APQP的原则 9、时间进度： ◆项目小组成立后的第一项工作是制定《项目进度计划》： -应是里程碑式的计划（甘特图），由小组领导与小组成员共同讨论进度安排，并达到一致 -要考虑产品类型、复杂性、关键节点时间及顾客的期望等 -进度计划列出任务、有关事项、责任者、起始时间，并对关键点做出特殊标识 -按策划进度定期对项目进度进行监控，并记录进展情况 APQP的五个过程步骤： ◆ APQP包括5个过程和49项输入和输出 ◆ 所有的输入和输出都是建议性的 ◆ 输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望的适用性确定 ◆ 输入用于早期活动，输出是活动的结果 ◆ 超出要求的输出，由顾客和/或供方确定 七、APQP的过