集团管理咨询项目诊断报告.pdfVIP

中铁XX集团管理咨询项目诊断报告 中铁XX集团管理咨询项目诊断报告 目录 一．调研阶段工作回顾 二．产业发展分析与战略梳理 建筑施工产业发展分析 中铁XX集团战略梳理 三．集团管理现状评估与诊断 四．后续阶段工作思路 附件：调查问卷统计分析 10 中铁XX集团管理咨询项目诊断报告 慧朴管理认为，管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核 心，以流程和制度为基础的动态系统 中铁XX集团管控模式框架 组织 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位编制 结构 流程 企业 战略 制度 管理 控制 目标 计划 监控 考核 激励 系统 此次管理咨询将涉及 11 中铁XX集团管理咨询项目诊断报告 根据上述优势、劣势和机会、威胁的分析，可以画出SWOT分析图，并据此得到对梳理中铁 XX企业发展战略的有益启示 战略启示： 1 总体上，中铁XX 自身的优势大于劣势，外部的 机会大于威胁。应根据市场环境的变化，灵活采 劣势 优势 用扭转性战略、多元化战略和增长型战略。 扭转型战略：面临外部机会，但自 增长型战略：拥有较大的内部优势 身内部缺乏条件，应采取扭转性战 和众多的机会，企业应采取增加投 2 扭转型战略的要点：突出主业，向价值链上利 机 略，改变企业内部的不利条件。 资、扩大生产、提高市场占有率的 润高端延伸；从规模扩张向提高增长质量转变， 会 增长性战略。 从粗放管理向集约化管理转变。 3 多元化战略的要点：以市场为导向，巩固主业， 防御型战略：既面临外部威胁，自 多元化战略：尽管具有较大的内部 培育新兴高利润、高成长产业，分散经营风险。 身条件也存在问题，应采取防御性 优势，但必须面对严峻的外部挑战， 威 战略，避开威胁，消除劣势。 应利用企业自身优势，开展多元化