设备管理-第一章.pdfVIP

1.1 设备前期管理概述 1.2 设备前期管理的制度设计 1.3 设备的选型 1.4 设备的安装、调试及验收 1.5 进口设备的管理 第一章 设备前期管理 1.1.1 设备前期管理的概念 又称设备规划工程； ? 定义之一——从制定设备规划方案起到设备投产止 这一阶段的全部活动的管理工作。 四个环节——设备的规划决策； 外购设备的选型采购和自制设备的设计制造； 设备的安装调试； 设备使用初期管理。 ? 定义之二——设备前期管理是指从设备需求提出直 至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理，它 包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签 订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设 备调试、设备终验收、设备移交等过程。 1.1 设备前期管理概述 设备的前期管理 前期管理 B E C D A投资规划 设计、选型（工艺与设备保证、标准化 、配置与价格） 招标采购 （招投标简 介：投资制 度、形式、 评标） 使用初期管 理 安装调试、交付、 验收 3 1.1 设备前期管理概述 1.1.2 设备前期管理的重要性 ? 设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误，轻则造 成企业效益下降，重则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事 实，在20世纪80年代，由于争项目，乱上马，更是如此，这 是惨痛的教训。 ? 众所周知，设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基 本上在其设计阶段就已决定了。除非对其进行改造，否则， 任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延 缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视、不参与和 介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难 度，这已是不争的事实与体会。 ? 制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同 的。同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与 没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别。 因此，设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重 要保障。 ? 安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关。有些 质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些质量问题只 有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴 露出来，要到运转一段时间之后才发生。因此，安装调试也 是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。 ? 重视设备前期管理体现了设备综合管理的一个主要特点—— 设备全过程管理。 总之，重视和做好设备前期管理工作，不仅对设备部门，而且 对企业营运都是至关重要的。 1.1 设备前期管理概述 1.2 设备前期管理的制度设计 1.2.1 设备前期管理的内容 (1) 设备规划方案的调研、制定、论证和决策; (2)设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析; (3)设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确 定; (4)自制设备的设计方案的选择和制造； (5)外购设备的选型、订货及合同管理；(或：拟定设 备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作；) (6)设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产 使用； (7)设备初期使用的分析、评价和信息反馈。 1.2.2 设备前期管理的首要任务 ——设备的规划决策和外购设备的选型购置 1）设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产 方式、工艺过程和技术水平。 2）设备投资一般占企业固定资产投资的60%-70%，而 投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。 3）设备的规划和选择，决定着设备的质量。 4）设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费 用，决定着产品的生产成本。 1.2 设备前期管理的制度设计 1.2 设备前期管理的制度设计 1.2.3 设备前期管理的职责分工 企业设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部 门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理 会受到影响和制约。 1. 规划和决策部门 企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会和 经理、总工程师、总设计师 。 ? 编制企业的中长期设备规划方案，并进行论证， 提出技术经济可行性分析报告； ? 制定企业年度设备投资计划。 1.2 设备前期管理的制度设计 2.工艺部门 ? 提出设备更新计划和可行性分析报告； ? 编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技 术协议； ? 提出外购设备的选型建议和可行性分析； ? 负责新设备的安装和布置图设计、工艺设备设计、 制定试车和运行的工艺操作规程; ? 参加设备试车验收。 1.2 设备前期管理的制度设计 3. 设备管理部门 ?负责设备规划和选型的审查与论证； ? 提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析； ? 协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工 作； ? 参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定 和验收；