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第4章建设项目发承包阶段合同价款的约定.pdf

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第4章建设项目发承包阶段合同价款的约定第4章建设项目发承包阶段合同价款的约定

第四章 建设项目发承包阶段合同价款的约定 第01讲 发承包方式与招标文件的编制   本章共5节,文字性内容多,易出数字题考点;案例分析课程的重要考点 年份 单项选择题 多项选择题 合计 2014年 15题15分 4题8分 19题23分 2013年 14题14分 4题8分 18题22分 2012年 9题9分 4题8分 13题17分 [ 讲义编号NODE95127300040100000101:针对本讲义提问]   【本章框架】   第一节 发承包方式与招标文件的编制   第二节 招标工程量清单与招标控制价的编制   第三节 投标文件及投标报价的编制   第四节 中标价及合同价款的约定   第五节 工程总承包及国际工程合同价款的约定 [ 讲义编号NODE95127300040100000102:针对本讲义提问]    第一节 发承包方式与招标文件的编制   1.合同价款与发承包方式   2.招标文件的组成内容及其编制要求   招标文件的编制、澄清与修改、资格预审   3~4分 [ 讲义编号NODE95127300040100000103:针对本讲义提问]      一、合同价款与发承包方式   发承包最核心的问题:合同价款的确定   合同价款的确定:取决于发承包方式 发承包方式 签约合同价的确定 招标发包(主要发承包方 式) 中标价 直接发 包 按初步设计总概算 包干 经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资(包括相应的不 可预见费) 按施工图预算包干 按审查后的施工图总预算或综合预算为准 [ 讲义编号NODE95127300040100000104:针对本讲义提问]      二、招标文件的组成内容及其编制要求   (一)施工招标文件的编制内容   ■招标公告(或投标邀请书)   ■投标人须知(10条)   ■评标办法 楚楚造价 QQ:1131364646 QQ交流群  ■合同条款及格式   ■工程量清单   ■图纸   ■技术标准和要求   ■投标文件格式   ■规定的其他材料 [ 讲义编号NODE95127300040100000105:针对本讲义提问]   1.招标公告(或投标邀请书)      还包括:招标文件的获取、投标文件的提交等。   [ 讲义编号NODE95127300040100000106:针对本讲义提问]   2.投标人须知(10条)   ■项目概况的介绍和招标过程的各种具体要求   ■正文中的未尽事宜可以通过“投标人须知前附表”进一步明确   ■招标人根据项目特点和实际需要编制和填写   ■务必与招标文件的其他章节相衔接   ■不得与正文内容相抵触,否则抵触内容无效 [ 讲义编号NODE95127300040100000107:针对本讲义提问] 总 则 项目概况、资金来源和落实情况、招标范围、计划工期和质量要求的描述,投标人资格 要求,对费用承担、必威体育官网网址、语言文字、计量单位等内容的约定,对踏勘现场、投标预备 会的要求,以及对分包和偏离问题的处理 招 标 文 件 招标文件的构成以及澄清和修改的规定 投 标 文 件 投标文件的组成,投标报价编制的要求,投标有效期和投标保证金的规定,需要提交的 资格审查资料,是否允许提交备选投标方案,以及投标文件标识所应遵循的标准格式要 求 投 标 投标文件的密封和标识、递交、修改及撤回的各项要求; 明确投标准备时间,即自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止, 最短不得少于20天 开 标 开标的时间、地点和程序 [ 讲义编号NODE95127300040100000108:针对本讲义提问] 评标 评标委员会的组建方法,评标原则和采取的评标办法(不包括评标委员会名单) 楚楚造价 QQ:1131364646 QQ交流群合同授予 拟采用的定标方式,中标通知书的发出时间,要求承包人提交的履约担保和合同 的签订时限 重新不再招 标 重新招标和不再招标的条件 纪律和监督 对招标过程各参与方的纪律要求 需要补充的其他内容 [ 讲义编号NODE95127300040100000109:针对本讲义提问]   3.评标办法:可选择最低投标价法和综合评估法   4.合同条款及格式:拟采用的通用合同条款、专用合同条款以及各种合同附件的格式。   5.工程量清单(招标控制价):拟建工程实体性项目、非实体性项目和其他项目名称和相应数量的 明细清单,编制招标控制价和投标报价的重要依据。按规定应编制招标控制价的,应在招标时一起公 布。   6.图纸:招标人提供用于计算招标控制价和投标报价所需的各种详细程度的图纸。   7.技术标准和要求:符合国家强制性规定。招标文件中规定的各项技术标准均不得要求或标明某一 特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应

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