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第二章 软件项目进度管理 1 0.agenda 1、项目计划 2、项目进度计划方法 2 1.项目计划 在项目管理工作中的首要目标是制定一个构思 良好的项目计划，以确定项目所包含的范围、工作 的进度和完成该项目所需的费用。项目一般具有创 新性，因此项目管理是一个带有创造性的过程，项 目早期的不确定性很大以及在今后的工作中还会遇 到早期无法预测到的各类问题，所以项目计划又不 可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展 开和在项目开发工作中不断修正。 3 1.项目计划 尽管项目计划带有很大的不确定性，但是 它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现 项目目标所必须的。项目计划具备的以下特 征： ?弹性和可调性 ?创造性 ?分析性 ?响应性 4 1.项目计划 在制定一个综合的项目计划之前，需要具备以 下一些前提条件： ?整个项目要能够按照工作内容详细地分解，分 成独立的可衡量的活动 ?根据工作组合关系，产品结构、拥有的资源 （设备与人员等）以及管理目标等，能够确定 组成项目的各项活动的先后顺序，并应有充分 的理由 ?每项任务或活动的时间、成本和性能要能估计 出来，并尽可能地详细 5 1.项目计划 计划阶段涉及到的主要事项： ?制定项目工作分解结构：根据项目的目标和项 目的主要提交物对项目进行分解，形成工作分 解结构（Work Breakdown Structure，WBS）， 同时为WBS制定WBS字典。分解工作结构需要 遵守如下规则： ? 完整性 ? 独立性 ? 可被管理性 ? 可度量性 6 1.项目计划 7 项目名称 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 可交付成果2.1 可交付成果2.2 可交付成果2.3 可交付成果2.2.1 可交付成果2.2.2 工作细目2.2.1.1 工作细目2.2.1.2 工作细目2.2.1.3 子项目2.2.2.1 子项目2.2.2.2 工作细目2.2.2.2.1 工作细目2.2.2.2.2 工作细目3.1 工作细目3.2 工作细目3.3 可交付成果4.1 可交付成果4.m 可交付成果4.1.1 可交付成果4.1.2 可交付成果4.1.x 工作细目4.1.2.1 工作细目4.1.2.2 工作细目4.1.2.3 一个项目的WBS ? 11000业务过程 ? 11100过程模型定义 ? 11110数据流程图 ? 11120数据定义 ? 11900综合过程模型 ? 11910综合流程图 ? 11920实体关系 ? 11930数据标准化 ? 12000系统开发 ? 12100设计 ?12101财务处理设计 ?…… ? 12110模型 ? 12120输入 ? 12200编码 ? ….. ? 13000系统获得 ? 13500硬件 ?13510服务器 ? 13511技术规格 ? 13512要求建议 ? 14000安装 ?14100环境 ?14220用户培训 ? 19000项目管理 ? 19920进度计划 ? 19930项目状态会议 ? …… 8 1.项目计划 项目进度安排。项目进度安排主要确定的是项 目的整体进度计划，项目进度计划书包含甘特图 （Gantt Chart）、网络图（Network Diagram）、里 程 碑 图 （ Milestone Chart ） 、 里 程 碑 列 表 （Milestone checklist）、关键路径图（Critical Path Chart）和关键路径列表（Critical Path checklist） 9 2.项目进度计划方法 安排进度计划的目的是为了控制项目开 发时间和节约时间，而项目的主要特点之一 即是有严格的时间期限要求，由此决定了进 度计划在项目管理中的重要性。基本进度计 划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每 一任务所需要的时间，但最好同时也能表示 出每项活动所需要的人数。 10 2.项目进度计划方法 也叫做线条图或横道图，它是以横线来 表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是 简单、明了、直观，易于编制，因此到目前 为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在 大型工程项目中，它也是高级管理层了解全 局、基层安排进度时有用的工具之一。 11 2.1 甘特图 2.项目进度计划方法 12 2.1 甘特图 A B C D E 任 务 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 2.项目进度计划方法 13 2.1 甘特图 2.项目进度计划方法 Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每