第2章项目生命周期与组织机构.pdfVIP

1第2章 项目生命周期和 项目所在组织 ? W . G . L i P A G E - 1 - The Dept. of Industry Engineering HIT IE WG LI 2第2章 项目生命周期和项目所在组织 ? 内容 ? 项目的生命周期 ? 项目干系方 ? 项目所在组织 ?组织的文化和风格 ?组织的结构 ?项目办公室在组织结构中作用 ?项目管理系统 ? W . G . L i P A G E - 2 - The Dept. of Industry Engineering HIT IE WG LI 32.1 项目的生命周期 项目生命周期的概念 人的生命周期 生 ? W . G . L i P A G E - 3 - The Dept. of Industry Engineering 不同时期有不同的特点，便于管理 死 HIT IE WG LI 42.1 项目的生命周期 项目的生命周期的概念 开始 结束 项 目 生 命 周 期 阶段二 阶段一 阶段四 阶段三重叠 ? W . G . L i P A G E - 4 - The Dept. of Industry Engineering HIT IE WG LI 52.1 项目的生命周期 项目的生命周期的概念 项目是在一定的时间域内完成，有开始，也有结束，有生命 周期。 ? 项目是一种创新活动，所以具有一定的不确定性 ? 对大型复杂的项目，一起上，难管理，易失控。 ?人的精力和能力是有限的。分成阶段，能把项目作为一个 整体又能够集中精力一部分一部分地完成项目工作， ?项目所在机构的资源是有限的。分成阶段，易于把项目与 组织的业务有机地联系起来，合理的分配人，财，物，释 放资源 ? W . G . L i P A G E - 5 - The Dept. of Industry Engineering ?逐步完成，稳扎稳打、步步为营 HIT IE WG LI 62.1 项目的生命周期 项目生命周期的概念 ? 项目生命周期的定义： 为了有效地对项目进行管理与控制，并使项目与该项目所在 机构的日常运作（业务）很好地联系起来 有必要把一个项， 目按照工作的性质划分成若干个阶段。把这些从项目开始直 到结束的所有阶段有机地合并在 起 即称之为项目生命周一 ， 期。 ? W . G . L i P A G E - 6 - The Dept. of Industry Engineering HIT IE WG LI 72.1 项目的生命周期 项目生命周期的概念 ? 项目的阶段划分遵循的一般原则： ?每个项目阶段都要完成一个或数个可交付成果 (Deliverables) 有实际的成果和验收指标， 。 ?可交付成果 ?可交付成果是某种可度量的 具体的 可验证的工作成、 、 果，例如，技术规定说明书、可行性研究报告、详细设 计文件或可以工作的样品 ? W . G . L i P A G E - 7 - The Dept. of Industry Engineering HIT IE WG LI 82.1 项目的生命周期 项目生命周期的概念 ? 项目的阶段划分遵循的一般原则： ?可交付成果 ?内部提交成果：经过授权人批准 ?外部提交成果：需要客户批准 ?项目产品 是项目组织所提交的具有所需特性或功能的： 产品成果； ?项目可交付成果：每个阶段都需要提交、以反映项目进 展的中间成果或最终成果。 ? W . G . L i P A G E - 8 - The Dept. of Industry Engineering HIT IE WG LI 92.1 项目的生命周期 可交付成果与项目产品举例 修建一座大桥项目 ? 可交付成果（deliverables)： ? 可行性研究报告； ? 招标文件； ? 设计图纸等； ? 引桥、桥墩等分部工程 ? 项目产品： ?可以实现交通需求的大桥 ? W . G . L i P A G E - 9 - The Dept. of Industry Engineering 大学学习：可交付成果、产品 HIT IE WG LI 10 2.1 项目的生命周期 项目生命周期的概念 ? 项目的阶段划分遵循的一般原则： ?对阶段验收可决定项目是否继续进行。 一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施 情况的回顾和评价为标志，作这样的回顾有两个目的： ?决定该项目是否进入下 个阶段一 ； ?尽可能以较小的代价查明和纠正错误。这些阶段末的回 -