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房地产开发项目 工程管理大纲（目录） （2011年10月版） XXXX房地产开发有限公司 二O一二年十三月 目 录 第一章 工程概况 1.1 项目概况 1.1.1项目基本信息 1.1.2项目建设地点及周边建设情况 1.1.3项目设计概况 1.1.4项目施工条件 1.2 项目总平面图 第二章：项目工程管理目标 2.1项目质量目标 2.2项目进度目标 2.3项目安全目标 2.4项目成本目标 2.5项目合作伙伴管理目标 2.6项目团队建设目标 2.7项目调研计划的总体安排 第三章：项目工程管理主要职责分工及项目部组织架构 3.1集团公司相关部门对项目工程管理的职责 3.1.1集团工程管理中心的管理职责 3.1.2集团设计与产品研究中心的管理职责 3.1.3集团造价与成本管理中心的管理职责 3.1.4集团营销管理中心的管理职责 3.1.5集团财务与资金管理中心的职责 3.2XX公司各部门对项目工程管理的职责 3.2.1XX公司造价合约部的管理职责 3.2.2XX公司营销管理部的管理职责 3.2.3XX公司财务部的管理职责 3.2.4XX公司办公室的职责 3.3工程管理部组织架构及岗位职责 3.3.1工程管理部组织架构 3.3.2工程管理部工作职责及岗位职责 3.4 监理的组织架构图 第四章：项目工程报建管理 4.1 项目工程的报建流程 4.2 项目工程的报建 4.2.1项目立项 4.2.2地名申请 4.2.3用地规划许可证报建 4.2.4建设工程方案总图、单体方案、初步设计、管线等报建 4.2.5项目环保报建 4.2.6消防报建 4.2.7人防报建 4.2.8工程规划许可证报建 4.2.9防雷报建 4.2.10 施工图外审（含建筑节能审核） 4.2.11供电报建 4.2.12综合管网报建 4.2.13水利（防排洪）工程报建 4.2.14工程开工放（验）线（规划部门） 4.2.15主体施工许可证的报建 4.2.16前期物业登记 4.2.17预售查丈 4.2.18预售许可证的报建 第五章：开工前准备工作 5.1 “七通一平” 5.1.1 给水 5.1.2 排水 5.1.3 电力 5.1.4 道路 5.1.5 通讯与宽带 5.1.6 场地平整 5.1.7 土方整治方案的确定 5.1.8 地下管线及障碍物查询 5.2 办公及生活区布置 5.3 现场施工总平面布置（含总平面布置图） 5.3.1 工作现场大门的布置 5.3.2 现场临建布置 5.3.3 现场堆场及主要加工区、作业区 5.3.4 场地临时道路及交通系统 5.3.5 临时水电接驳、临时变压器安排 5.3.6 竖向垂直运输布置 第六章：分期开发的施工部署 6.1 项目开发的分期计划（分三期） 6.2 各分期开发工程的范围 6.3 各分期开发工程的衔接 第七章：工程计划管理 7.1工程进度控制计划管理系统 7.1.1重要节点控制计划 7.1.2工程施工总体进度控制计划 7.1.3分包工程进场及招标计划 7.1.4材料、设备进场及招标计划 7.1.5施工图出图计划 7.1.6重要专项设计完成计划 7.2工程进度的控制 7.2.1工程进度控制关键点 7.2.2工程进度控制措施 7.3 人力资源的配置计划 第八章：项目工程的设计管理 8.1方案、扩初、施工图设计管理 8.1.1项目工程方案设计管理 8.1.2项目工程扩初设计管理 8.1.3项目工程施工图设计管理 8.2项目工程重要专项设计管理 8.3设计图纸审查管理 8.4设计变更审查管理 8.5项目工程查丈、规划指标控制管理 8.6项目工程建造标准 8.7材料设备选型 第九章：项目工程质量管理 9.1现场控制质量保证体系 9.1.1工程管理部现场控制质量保证体系 9.1.2监理机构质量保证体系 9.2质量通病及重点部位质量控制 9.3技术方案先行制度 9.4材料进场验收制度 9.5工程样板验收交底制度 9.6工序控制及中间验收措施 9.7成品保护措施 9.8公司内部验收 第十章：安全文明及施工现场标准化管理 10.1安全文明施工管