工程项目管理-1精要.ppt

工程项目管理 绪论 第一篇 工程项目系统第一章 工程项目和项目管理第一节 工程项目 三 工程项目 四 工程项目的生命期 五 项目利益相关方 第二节 工程项目管理一 成功的项目 二 工程项目管理工作内容 第三节 工程项目系统 第四节 工程项目管理系统 第二章 工程项目的前期策划第一节工程项目的前期策划工作 二 重要作用 第二节工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计（一） 第三节 工程项目的目标设计（二） 第四节 工程项目的定义 第三章工程项目的系统分析第一节 工程项目的系统性（一） 第一节 工程项目的系统性（二） 第一节 工程项目的系统性（三） 第二节 工程项目范围的确定 第三节 工程系统分解结构（EBS） 第四节工程项目的结构分析（一） 第四节工程项目的结构分析（二） 第四节工程项目的结构分析（三） 第四节工程项目的结构分析（四） 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目的系统描述 第二篇 项目组织第四章 工程项目组织概论第一节 项目组织概述（一） 第一节 项目组织概述（二） 第二节 项目组织的基本原则 第三节 工程项目组织行为问题 建设工程承包模式 第一节 建设项目的实施方式（一） 第一节 建设项目的实施方式（二） 第一节 建设项目的实施方式（三） 第一节 建设项目的实施方式（四） 第一节 建设项目的实施方式（五） 第一节 建设项目的实施方式（六） 第一节 建设项目的实施方式（七） 第二节 总承包项目招标投标 第五章 工程项目的组织形式第一节工程项目的分标策划 第二节企业组织中的项目组织（一） 第二节企业组织中的项目组织（二） 第三节 直线式项目组织 第四节 矩阵式项目组织 第五节 项目组织形式的选择 第六章工程项目管理组织第一节 概述 第二节 项目经理部 第三节 项目经理部的运作 第四节 项目经理 加进组织的一些论述 第三篇 计划第七章 工程项目计划系统第一节 概述（一） 第一节 概述（二） 第二节 项目范围计划 第八章 工期计划 第一节 概述（一） 第一节 概述（二） 第一节 概述（三） 第二节 横道图 第三节 线形图（一） 第三节 线形图（二） 第四节 网络计划方法 第五节 时标网络（一） 第五节 时标网络（二） 第五节 时标网络（三） 第六节工期计划中的几个实际问题（一） 第六节工期计划中的几个实际问题（二） 第六节工期计划中的几个实际问题（三） 第九章 工程项目成本计划第一节 概述（一） 第一节 概述（二） 第一节 概述（三） 第一节 概述（四） 第二节工程项目成本计划的确定（一）（了解工程造价管理课程相关情况） 第二节工程项目成本计划的确定（二） 第三节 工程项目成本模型（一） 第三节 工程项目成本模型（二） 第三节 工程项目成本模型（三） 第四节工程项目资金计划（一） 第四节工程项目资金计划（二） 第十章 工程项目资源计划第一节 概述 第二节 资源计划方法（一） 第二节 资源计划方法（二） 第二节 资源计划方法（三） 第三节 资源计划的优化（一） 第三节 资源计划的优化（二） 第三节 资源计划的优化（三） 第四篇 实施控制第十一章 工程项目实施控制系统第一节 概述 第二节 工程项目实施控制要素（一） 第二节 工程项目实施控制要素（二） 第三节工程项目实施控制系统（一） 第三节工程项目实施控制系统（二） 第四节 工程项目实施的前导工作 第十二章 工程项目进度控制第一节 概述（一） 第一节 概述（二） 第二节 实际工期和进度的表达（一） 第二节 实际工期和进度的表达（二） 第二节 实际工期和进度的表达（三） 第三节 进度拖延原因分析及解决措施（一） 第三节 进度拖延原因分析及解决措施（二） 第十三章 工程项目成本控制第一节 概述（一） 第一节 概述（二） 第二节 实际成本核算（一） 第二节 实际成本核算（二） 第三节 成本跟踪和诊断（一） 第三节 成本跟踪和诊断（二） 第三节 成本跟踪和诊断（三） 第三节 成本跟踪和诊断（四） 第三节 成本跟踪和诊断（五） 第三节 成本跟踪和诊断（六） 第四节 成本和工期动态控制方法（一） 第四节 成本和工期动态控制方法（二） 第四节 成本和工期动态控制方法（三） 第十四章 工程项目质量控制第一节 概述（一） 第一节 概述（二） 第一节 概述（三） 第二节 设计质量控制 第三节 工程施工质量的控制（一） 第三节 工程施工质量的控制（二） 第三节 工程施工质量的控制（三） 第三节 工程施工质量的控制（四） 第三节 工程施工质量的控制（五） 第三节 工程施工质量的控制（六） 第三节 工程施工质量的控制（七） 第三节