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第二章 建设工程监理组织 1 第二章 建设工程监理组织 第一节 建设工程监理的组织形式 第二节 建设工程监理模式与实施程序 第三节 项目监理机构人员配备及职责分工 2 第一节 建设工程监理的组织形式 一、组织的基本原理 （一）组织 – 组织——群体、共同的目标、分工与协作 – 监理公司、项目监理机构 （二）组织设计的原则 1、分工与协作 2、集权与分权 3、管理跨度与管理层次 4、才职相称与权责一致 5、效率与弹性 3 确定监理 二、建立项目监理 目标 机构的步骤 确定工作 1.确定监理目标 内容 确定工作内容 2. 定职责 设立监理机构 分职能层 3.组织结构设计 确定组织结构形式 ? 授权 设人 定制度 ? 合理确定管理层次 ? 划分工作部门 ? 制定岗位职责 选派监理人员、 能否实 ? 现目标 制定考核标准 否 4.制定工作流程与 是 信息流程 实施 4 三、项目监理机构的组织形式 （一）直线制监理组织形式 1、按子项目分解的直线制 2、按建设阶段分解的直线制 3、按专业内容分解的直线制 特点：唯一上级、无职能部门 优点：机构简单，权力集中，命令统一，职责 分明，决策迅速，隶属关系明确 缺点：总监的个人管理，要求总监全能 5 总监理工程师 子项目1监理组 子项目2监理组 子项目3监理组 投 质 进 合 投 质 进 合 投 质 进 合 资 量 度 同 资 量 度 同 资 量 度 同 控 控 控 管 控 控 控 管 控 控 控 管 制 制 制 理 制 制 制 理 制 制 制 理 监 监 监 监 监 监 监 监 监 监 监 监 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 按子项目分解的直线制 6 总监理工程师 决策阶段监理组 设计阶段监理组 施工阶段监理组 投 质 进 合 资 量 度 同 控 控 控 管 制 制 制 理 监 监 监 监 理 理 理 理 组 组 组 组 按建设阶段分解的直线制 7 总监理工程师 结构工程监理组 水暖电监理组 装饰工程监理组 投 质 进 合 资 量 度 同 控 控