江汽集团客车板块十二五战略规划.pdfVIP

? Copyright 2009 CCID Consulting (HK8235) 江汽集团客车板块 “十二·五”战略规划 2011年4月 ? Copyright 2009 CCID Consulting (HK8235) 1 目 录 一．前期工作回顾 二．外部环境分析 三．企业资源与能力诊断 四．战略规划总体原则 五．业务组合设计 六．十二五战略总体规划 七． 战略目标与发展重点 八．战略举措与实施步骤 2 通过内外部调研，在对宏观环境、行业发展环境深入研究对企业内部能力及 现状进行诊断评估的基础上，探讨企业未来的发展定位，提出总体发展战略 和具有可操作性的战略实施策略及保障体系。 评审与实 施 项目启动 诊断分析与 现状评估 项目启动 外部环境分析 外部环境分析 与总体战略理 解 行业分析 研究客车行业 发展趋势，分 析行业发展趋 势 企业能力 与战略诊断 企业战略现状与 资源能力分析 对集团的管控 现状诊断 管控模式选择 及职能定位 根据战略要求， 设计业务和管 控模式 公司治理结构 明确治理结构， 确定职能与流程等 组织结构设计 优化组织结构 明确部门职责 发展重点 根据总体规划， 确定发展重点 战略实施保障 保障策略：创新、 组织体系、战略 管理等 辅导实施 发展规划咨询 方案的实施辅导 战略定位 制定发展战略， 确立企业使命、 愿景、理念与 基本诉求 战略规划制定 制定发展战略， 规划整体目标及 目标分解，设计 业务组合和业务 模式 明确项目范围 战略规划及方案设计 集团管控体 系 设计 内部诊断报告 战略规划报告 集团管控报告 ? Copyright 2009 CCID Consulting (HK8235) 3 目 录 一．前期工作回顾 二．外部环境分析 三．企业资源与能力诊断 四．战略规划总体原则 五．业务组合设计 六．十二五战略总体规划 七． 战略目标与发展重点 八．战略举措与实施步骤 ? Copyright 2009 CCID Consulting (HK8235) 4 4 2.2 2.2 2.1 3.4 3.3 3.7 4.2 2.6 3.5 4.8 2.3 2.9 3.6 4.9 4.6 5.2 5.3 2.8 -0.6 4.8 4.2 4.5 4.6 4.6 4.6 1.5 .2 1.5 .4 2.8 3.0 3.5 .6 3.7 4.2 1.4 1.7 1.9 3.2 2.7 3.0 2.7 0.2 -3.2 2.7 2.2 2.6 2.6 2.5 2.4 3.9 3.1 3.3 4.0 5.1 5.6 2.4 3.2 5.8 3.8 4.8 6.2 7.5 7.3 8.2 8.7 6.0 2.5 7.1 6.4 6.5 6.6 6.6 6.7 -4.0 -2.0 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 世界 GDP(%) 发达国家 GDP(%) 发展中国家 GDP(%) 发达国家低速增长，发展中国家引领经济发展。发达经济体的低水平增长与发展中经济体的 高速增长形成鲜明对照，未来五年，全球经济将呈现增长的态势。 世界经济在金融危机后开始缓慢复苏，各经济体复苏步伐不一、增长速率各 异 资料来源：IMF ? Copyright 2009 CCID Consulting (HK8235) 5 2001-2010年全球汽车产量（万辆） 数据来源： OICA 全球汽车市场整体形势看好，亚洲市场引领全球汽车市场增长趋势 2010年全球汽车销量超过 7200万辆，亚太地区（不包括 日韩）37%；北美20%；西欧 20%；日本和韩国9%；南美地 区7%；欧洲中部与东部地区 5%；非洲2%。 全球市场中，中国汽车产 业发展最为迅猛，产销量增长 最快。2010年销售1806万辆， 约占世界销量的25%。 随着鼓励汽车的优