工程质量管理办法精要.doc

工程质量管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 公司管理方针与质量目标 第三章 质量管理机构 第四章 质量管理责任制 第五章 质量教育培训 第六章 工程质量管理制度 第七章 质量管理活动小组 第八章 工程创优 第九章 信用评价 第十章 外部劳务质量管理 第十一章 工程质量报表与总结 第十二章 工程质量奖罚 第十三章 工程质量事故调查与报告 第十四章 附则 第一章 总 则 第一条 为规范质量管理工作，使工程质量管理标准化、规范化、程序化，保持与时俱进，进一步扩大企业信誉度和知名度，提升企业信用，鼓励先进，鞭策落后，特制定本办法。 第二条 本办法根据《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）等有关质量方针、政策、法律、法规和标准，以及中铁建股份公司和集团公司有关规定，结合公司实际情况制定。 第三条 建立和完善“企业自控，社会监理．政府监督，用户评价”的工程质量管理机制，贯彻实施GB／T19001系列标准及GB/T50430《施工企业质量管理规范》，健全质量管理保证体系，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 第四条 企业法人代表是本企业质量工作第一责任人，各级领导和全体员工，必须在各自的工作范围内，自觉遵守本办法的各项要求，确保企业整体质量目标的实现。 第二章 公司管理方针与质量目标 第五条 公司管理方针 质量、环保、安全并重， 方针、目标、措施预控， 遵章守法，文明创新， 保护生态环境， 关爱员工健康， 铸造品牌工程。 第六条 公司质量目标 1.单位工程合格率100％，分部分项工程一次验收合格率100％； 2.杜绝一般及以上质量事故和质量问题曝光事件，预防质量通病及缺陷； 3.参与铁路信用评价项目实现“争一保三绝五”目标；参与地方工程建设单位考评实现争优，杜绝倒数或被处罚通报。 4.质量管理体系外审、内审中不出现严重不合格项。 第三章 质量管理机构 第七条 公司成立质量管理领导组，办公室设在安全质量部，日常工作由安全质量部负责处理，重大质量问题提交公司质量管理领导组研究决定。 第八条 公司设安全质量部，各项目经理部设质量部门（科），并配备专职质量检查人员，其人数与分类，按国家和有关部门规定办理。各级第一管理者要加强质量管理部门工作，健全机构，充实人员，做到组织落实、人员落实、制度和措施落实，形成层层质量管理网络。 第九条 项目部必须成立由项目经理为组长，项目总工为副组长，各业务科室负责人、施工队负责人及质检工程师参加的质量管理领导小组。明确各科室、人员的质量职责及工作程序。 第十条 各级专职质量检查工程师应挑选责任心强、能坚持原则，有一定技术水平和施工经验，经过专门培训并持有建设行政主管部门颁发的《质检员证》的人员担任。而且要保持相对稳定，以确保质量监督和检查职能的有效发挥。 第十一条 各级组织机构要认真执行上级管理方针和目标，严格执行公司《管理手册》、《程序文件》，保证质量管理体系有效运行。 第四章 质量管理责任制 第十二条 按照全面质量管理和“领导负责、分级负责、岗位负责、一级对一级负责”以及按照GB／T19001标准及GB/T50430规范要求，明确各级领导、管理部门、项目各级管理人员以及职能部门的质量责任和权限。为落实好工程质量责任制，建立健全监管体系，公司董事长、总经理、党委书记每年初与各单位党政主管签订《安全质量工作包保责任状》。 第十三条 公司董事长、总经理对本公司质量管理工作负全面领导责任，其主要职责是： 1.领导全体员工贯彻落实国家和上级有关质量方针、政策、法规、标准和制度，按IS09001标准建立、健全公司的质量保证体系。 2.领导并主持制定和批准颁布本公司的质量方针和质量手册；对质量方针的实现和质量体系的有效运行负全面责任，代表本公司向顾客作出质量承诺。 3.加强工程质量管理，负责建立并落实全员质量管理责任制。 4.审定公司质量工作规划和计划，确定本单位质量目标，签发质量管理的规章制度，保证对质量体系运行的资金投入。 5.组织全公司性的质量检查活动，主持召开公司质量工作会议，研究解决施工生产的重大质量问题。 6.掌握工程质量信用评价情况，协调各部门质量保障工作，总结、推广质量管理方面的先进经验。 7.组织对重大质量事故的调查处理，落实事故“四不放过”的原则，追究有关领导和责任人的责任。 8.组织公司管理评审。保证质量体系在不断完善中持续、有效地运行。 第十四条 公司党委书记主要职责是： 1.贯彻落实国家和上级有关质量方针、政策、法规、标准和制度，制定质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行。 2