兴隆集团企文化.doc

连云港兴隆实业集团有限公司 企业文化纲要 前言 企业文化是企业成员在一定的社会文化背景下，在长期生产经营过程中逐步形成的基本信仰和价值观，并以此为核心所生成的行为规范和经营风格。 一般来说，企业文化是企业的总体目标、价值观、礼仪典范、道德规范和物质实体的综合体现。不同的企业文化能造就不同的企业命运。企业的生存、持续竞争和可持续发展的源泉就在于其核心能力，而核心能力在不同的行业有着不同的具体表现，但有一点是相同的，即归根结底都由人来创造。更准确地说是由企业的核心员工创造的，而塑造核心员工的凝聚力、创造力则要靠企业文化。 第一章 基础篇 企业文化是企业发展的灵魂，是最宝贵的精神财富，一个企业能否保持持续发展，最终取决于有无自己优秀而独特的企业文化。 一个企业就像一个有生命的人，如果偏离了文化建设，就如同缺乏灵魂的框架，很难有长久的生命力。可以说，企业文化是企业发展的灵魂，是决定企业生死存亡的关键。任何一个时代，任何一个群体，最为宝贵的财富是这个群体的精神，群体的文化。集体主义是一个成熟群体最为有效的推动力。我们要牢记“生于忧患，死于安乐”、“置之死地而后生”这些至理名言。企业要根据自己的特点，在吸收和发扬优秀传统文化的基础上，形成独有的企业文化特色，以此团结和激励员工，保持企业平稳、快速发展。企业文化应该凝聚企业的愿景和追求，并且要渗透到日常经营活动的方方面面。 兴隆集团是由不同地域、不同性质企业整合而成。每个企业都有着自己与众不同的企业文化。在经营管理上，也有着不同的理念，都存在着各自的长处和短处。在集团化经营管理的背景下，各种不同的观念难免发生碰撞，甚至水火不容。这就要求各所属企业在继承和发扬原有企业文化优良一面的基础上，有意识地以兴隆集团企业文化为共有的企业理念，逐步融合，最终形成一种健康、积极向上的兴隆集团特有的企业文化，使企业整体素质实现质的升华，这是兴隆集团在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。 一、指导思想 坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的基本路线为指导方针，借鉴现代企业经营管理制度和理念，坚持“以人为本”的管理思想。紧紧围绕打造“用诚实、勇气和智慧打造百年兴隆的实业航母”的使命追求，以建设一流团队、提供一流服务、创造一流品牌为企业目标，以提炼企业精神，确立经营理念，营造和谐文化氛围，加强制度建设和职业道德建设为主要内容，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，增强企业核心竞争力，形成健康活泼、富有生机的企业文化，为兴隆集团全面发展提供思想保证。 二、集团愿景 集团愿景：用诚信、勇气和智慧打造百年兴隆的实业航母。 根据“商业地产综合开发、建材市场经营”的战略目标，不断完善集团公司组织管理、品牌形象、资本运作、人才培育和市场推广等发展措施，打造集团商业地产市场开发经营核心竞争力，力争成为全国商业地产综合开发领域的佼佼者，实现“中国建材市场综合开发知名企业品牌”的目标。同时推进兴隆集团在商业地产综合开发行业领域中，经过不断的资本运作、品牌发展，促成企业资金积累、实力增强、整体壮大，实现集团公司跨越式发展。 三、集团精神 企业精神：精诚创业，回报社会。 “业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”。以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。精诚创业表达了兴隆人的精神追求，兴隆人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，以力求进步、永不停息的精神，体现了兴隆人为实现自己的理想信念不放弃、不气馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。 回报社会。企业追求业绩，更应有勇于担当的精神企业生存于社会，就应当回报于社会重视和履行社会责任， 1、贤者居上：贤者即企业的领导者。优秀的企业文化离不开高素质的企业领导者，领导者应当是能提出振奋人心的目标，并有能力吸引怀有同一目标的追随者或员工共同工作的人。领导者和被领导者之间的相互信任形成双向交流，使他们能够实现共同的目标。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。首先，他是一个可以信赖的，随后才是受尊重的。其次，要做一个公正的人，心胸宽阔的人，能倾听来自不同方面的意见，容忍各种观点。第三，要有敏锐的洞察力，洞察周围的形势。同时，还是善于激励员工，在关键时候，能把自己的阿斗摔在地上的人。最后，领导者要有超乎常人的判断力，能迅速、果断地做出正确决策和选择，使企业转危为安。 2、能者居中：能者即企业之将才、栋梁之才。在现代企业中，他们处在经理层的位置，被称作职业经理人。现代企业对他们的要求是越来越高，要求他们文能安邦定企，武能冲锋陷阵，有经天纬地之才，有摧城拔寨之功，以企业价值最大化为己任，可见现代企业中的经营者肩上的担子不轻。 3、工者居下：工者即广大员工，工者居下，并不是把员工看成下等人，可以随意轻视，而恰恰