F-公司战与风险范围-hf.doc

一、知识运用题（本题型共4小题，每题10分，共40分。说明：考核时老师现场临时指定四题，每题抽测两个问题） 1.大唐公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对大唐公司产生的亏损提供补贴。政府于2010年决定将公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，.大唐公司股票上市后，政府持有公司股票的比率由原有的100%降至51%。公司开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。 要求： (1)简要分析大唐公司的总体战略的变化； 大唐公司上市前采用的是稳定战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持原有状况，以完全经营为宗旨。大唐公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定战略。 大唐公司上市后采用的是发展战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等方面获得增长的战略，以求向更高的一级发展。大唐公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，旨在开发新的经营领域，属于发展战略。 (2)在分析上市战略提案前，大唐公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具主要有几个？P30 PEST 分析用于外部宏观环境分析；五力模型分析用于行业环境分析;它们都属于对外部环境的分析。 (3)专家评估大唐公司面临的风险，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果。建议对企业的内部风险进行管理时要综合考虑。属于大唐公司风险管理内部控制内容有哪些（至少三个）？P318 1. 经营方式风险 目前公司主要经营以燃煤发电为主的发电业务，政府对大唐公司产生的亏损提供补贴。政府于2010年决定将公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。从而得到一定的控制。 2. 安全生产风险 大唐公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，电力行业均存在发生生产安全事故的可能性，若发生重大的生产事故则会给企业造成极大损失，给社会造成不良影响。 3.环境保护风险 公司开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。 2.我国海尔彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告促销活动。由此，海尔彩电企业充分利用熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。 要求：（1）简述企业外部环境分析包含的内容 战略分析包括外部环境分析、内部环境分析以及差距分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析，宏观环境分析包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。 （2）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？ ①宏观环境分析中的技术因素分析：海尔企业率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电； ②宏观环境分析中的社会和文化因素分析：海尔彩电企业充分利用熟知本土地理文化的优势，逐步建立起对于本土更加有效的分销渠道和经销网点。 ③竞争环境分析中的竞争对手分析：海尔企业发现日本厂家在我国经营彩电并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动，从而推断出改变战略的必要性。 （3）试分析该企业采用的总体战略类型和业务单位战略类型。 总体战略类型：发展战略—一体化战略—纵向一体化战略—前向一体化战略。该企业逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点，有利于企业控制和掌握市场，体现前向一体化战略。 业务单位战略类型：差异化战略。该企业通过增强研发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电使用的是差异化战略。 （4）根据企业新业务周期特征，其财务战略（融资和分配）选择是什么？P153 该企业新业务周期特征：该企业正处于成长阶段与成熟阶段的过渡期。 财务战略选择： 融资：要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益融资，而最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票。而后期引入债务融资虽然风险很大，但可以用它来偿还原来的债务，很有用处，而投资者也允许企业支付更高的股利。 分配：在成长阶段，企业产生的现金需要再投资于企业，股利分配率会较低，但未来的经济增长前景足够吸引新的权益投资者；而后期到了成熟阶段，债务融资